Круглый стол
"ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИВОЛЖСКОГО ОКРУГА"
в рамках Всероссийского научно-промышленного форума
"Россия единая"

6 сентября 2000 года
г. Нижний Новгород, Академический зал ВАО "Нижегородская ярмарка"
ул. Совнаркомовская, 13

МАТЕРИАЛЫ (продолжение)

Агентство AIG Russia, инвестиционно-страховая группа. Пол Гончарофф, директор.

Я 25 лет работаю в Союзе и в России. Два года как я директор AIG Russia. У AIG на сегодняшний день есть 4 отдела. Я слышал разговор про слона и четыре ноги, и позвольте, я немного дальше пойду. Да, палочка нужна, чтобы слон двигался, чтобы полезные грузы двигал, а то он плохо выделяет удобрения, которые тоже можно использовать. Кроме того, слоны иногда разрушают то, что хотят строить, иногда умирают. Классические страховые случаи. В самом деле, это касается инвестиций и касается, как ни странно, Приволжского края. Мы уже открылись и начали действовать в Перми, там мы занимаемся финансированием, а также страхованием инвестиций в ипотечные кредиты. Волна на ипотечный кредит сейчас маленькая, но я думаю, стоит следить, как это развивается.

Я хотел бы, чтобы наша компания в Нижнем Новгороде была не только как страховая компания, но и как стратегический партнер. У нас есть достаточные возможности для cross marketing, например у нас очень тесные связи с ING и с рядом других, российских финансовых организаций. AIG работает в 130 странах земного шара, и по статистике Россия на 121 месте. В AIG сталкивались с худшим, чем Россия, более неблагоприятным, скажу не в качестве критики: я поддерживаю Россию как номер один, 25 лет я вижу удивительный рост, этим только можно гордиться. Что дальше? Да, private placement, или, по-русски, частное размещение капитала. Недавно в гостинице Националь, тоже по институту прямых инвестиций я говорил о страховании, как компоненте инвестиционного портфолио. Защищать дирекции, владельцев фирм. Это больше намерение IPO. Но то же самое влияет на частное размещение капитала, и количество юридических споров. Если вкратце, то владельцы фирм ответственны за личное имущество перед инвесторами и акционерами против юридических исков и суда. Об этом аспекте мало кто думает. Не только теория бизнеса, но и само имущество немаловажно.

Центр инвестиционного проектирования "Инвестпроект-Межпромбанк". Раздорский В.В., генеральный директор.

Я возглавляю структурное подразделение Международного промышленного банка, то есть того частного инвестиционного банка, о котором здесь уже говорилось. Наш банк на сегодня - это один из крупнейших частных банков, второй по величине капитала, после Сбербанка, по своей направленности является инвестиционным банком. У нас есть несомненный интерес к предприятиям Приволжского округа, и есть определенный положительный опыт работы в ряде регионов Приволжского округа. В частности, банк достаточно давно работает в Республике Башкортостан, имеет там филиал. С начала этого года мы взаимодействуем с правительством Республики Удмуртия по отбору финансирования ряда инвестиционных проектов в рамках инвестиционной программы республики. Несколько месяцев назад мы начали взаимодействие с администрацией Нижегородской области. Ну и для меня приятно, что один из проектов, который нам предложили, это проект Нижегородской ярмарки по дальнейшему ее развитию - организация, финансирование, строительство второй очереди Нижегородской ярмарки.

Я не буду останавливаться более подробно на особенностях нашей работы. Скажу, что сегодня коммерческие банки не работают на собственных ресурсах по финансированию инвестиционных проектов, поскольку банки действительно не имеют возможности рисковать средствами своих акционеров и вкладчиков, то есть длинных пассивов у банков сегодня нет. В общем-то, и наш банк работает на привлеченных деньгах, являясь уполномоченным банком по программам Мирового банка, имеет ряд торговых соглашений с западными банками. Поэтому, естественно, вопрос отбора проектов стоит очень остро и серьезно.

Требования к проектам, которые мы выдвигаем, недостаточно жесткие, они определяются требованиями тех инвесторов, с которыми мы работаем. Мы с интересом присматривается к работе Российского Банка Развития, и, честно говоря, видим большие возможности по выстраиванию системы взаимодействия коммерческих банков с таким государственным банком, который сориентирован именно на инвестиционную деятельность. Поэтому мне хотелось бы предложить руководителю этого банка попытаться на конкретном примере, на конкретном банке, который тоже сориентирован на инвестиционную деятельность, выстроить и отработать конкретные механизмы совместной деятельности по финансированию конкретных проектов. Также мне очень импонируют те предложения, которые здесь высказали по формированию вот таких синдицированных схем финансирования инвестиционных проектов. Это действительно реальная схема, когда риски делятся. У нас есть на практике готовые работы над конкретными проектами. Мне хотелось бы немного предостеречь руководителей структур, выступавших здесь, которые начинают формировать такие серьезные информационные проекты по поддержке инвестиционной деятельности. Это действительно очень важно, но, опираясь на наш конкретный практический опыт, лучше двигаться все-таки от малых дел - лучше меньше, да лучше. Мы готовы работать по конкретным проектам, отрабатывать их, потому у нас есть опыт взаимодействия с региональными ассоциациями - мы, кстати, уже три года взаимодействуем с ассоциацией "Северо-Запад". Там грамотные люди, много прекрасных идей, но, к сожалению, они повисают в воздухе и не находят практической реализации. Мы же настроены на конкретную практическую работу, поэтому ждем конкретные инвестиционные проекты, готовы их финансировать, ну и с учетом, естественно, всех условий рыночных отношений. То есть, если к нам приходят и говорят, что более 4 процентов ставку по кредиту не отработают, то, естественно, такие проекты мы рассматривать не можем.