На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Модернизация производственных мощностей ОАО "Ортех"
Общая информация

Компания ОАО Волгоградский завод оросительной техники "Ортех"
Название проекта Модернизация производственных мощностей ОАО "Ортех"
Место реализации проекта г. Волгоград
Отрасль сельскохозяйственной машиностроение
Полная стоимость проекта $306,000
Потребность в инвестициях $123,000
Форма инвестиций Кредит
Срок oкупаемости, месяцев 21
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 150
Контактнaя информация

Контактные лица Главный инженер - Лепетухин Юрий Константинович
Телефон(ы) (8442) 43-36-75
Факс(ы) (8442) 43-36-50
E-mail acgkip@rambler.ru 
WWW  
Аннотация

Цель проекта: модернизация производства техники для орошаемого земледелия,  в том числе дизельных и электрифицированных насосных станций, шланговых и навесных дождевальных машин и систем наземного орошения, а также комплексов биологической очистки сточных вод.
Сертификация производства по стандартам семейства ISO 9000  и выход на международные рынки стран Ближнего Востока, Северной Африки, Южной Европы.
Финансовое предложение инвестору

Предполается получить кредит в размере 3 720 тыс. руб. под 25% годовых, сроком на 21 месяц.
В 1-ый месяц проекта предполагается получить 3 100 тыс. руб., в 7-ом месяце - 620 тыс. руб.
Выплата процентов - ежемесячно без отсрочки первой выплаты; выплата основной суммы долга - ежемесячно.

Обеспечением кредита являются: - собственные средства предприятия;

A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Открытое Акционерное Общество "Волгоградский завод оросительной техники" (ОАО "ОРТЕХ") создано путем преобразования государственного предприятия "Волгоградский экспериментальный завод по оросительной технике" в соответствии с Указом президента РФ "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992г. №721.
А2. Описание отрасли

Анализ отрасли

Отрасль сельскохозяйственного машиностроения в настоящее время находится в депрессивной стадии развития. В результате кризиса 90-х годов прошлого века промышленное производство в отрасли упало до 10-20 % от уровня 1991 года. Системный кризис отрасли был усилен неблагоприятными климатическими условиями, приведшими к неурожаям на протяжении 8 лет, что сделало конечных потребителей продукции отрасли - сельских товаропроизводителей неплатежеспособными. На протяжении всех этих лет формировался значительный неудовлетворенный (но неплатежеспособный) спрос на продукцию отрасли. Так, состояние поливного оборудования в настоящее время характеризуется почти полным разрушением закрытых оросительных систем и 90 % износом открытых. На 2001-2002 годы приходится пик окончательного выбытия оросительного оборудования производства 80-х годов.
ОАО "Ортех" в настоящее время является наиболее квалифицированным производителем мобильных открытых оросительных систем типа ДДА. Мощности предприятия рассчитаны на ежемесячное производство 20-25 ДДА, что позволяет контролировать до 50 % рынка оросительной техники в РФ.

Основными потребителями оросительной техники являются предприятия АПК, специализированные федеральные службы и фермерство.
По состоянию на 01.01.01 в Российской Федерации имеется 4,7 млн. га орошаемых земель. Около 80 % всех систем построено до 1986 года. Оросительные системы на площади 2,5 млн. га требуют комплексной реконструкции, 1,9 млн. га капитального ремонта. В наличии имеется 29 тыс. дождевальных машин из 47 тыс. единиц, предусмотренных проектами. Из них 70% с истекшим сроком эксплуатации. На площади более 600 тыс. га требуется создание или восстановление дренажной сети. Ежегодно поливается только 2,5-2,7 млн. га земель имеющих оросительную сеть. В соответствии с проектом Федеральной программы повышения плодородия почвы в России на 2002-2005 годы, основный задачей на период до 2005 года является реконструкция и надежная эксплуатация существующих оросительных систем, увеличение поливаемой площади. Реконструкция и восстановление оросительных систем намечены на площади 400 тыс. га. Строительство и переустройство закрытого дренажа на орошаемых землях требуется провести на площади 15 тыс. га, замена существующих трубопроводов будет проведена на протяжении 6 тыс. км. Наибольшие объемы работ по реконструкции и восстановлению оросительных систем предусматривается на Северном Кавказе и Поволжье.

Специальным направлением в ресурсном обеспечении программы является расширение производства и поставка дождевальной техники. Необходима организация в условиях рынка централизованных заказов на конкурсной основе и поставки дождевальной техники, насосно-силового оборудования. В настоящее время за пределами России оказалось более 60 % производственных мощностей по производству дождевальной техники, насосно-силового оборудования. В связи с этим, необходимо восстановление мощностей по производству дождевальной техники на заводах в Волгограде, Казани, Ставрополе, Омске, Котельникове и Кропоткине.
А3. Продукты, потребители и рынки

В настоящее время завод выпускает технику для орошаемого земледелия и комплектное оборудование установок очистки бытовых сточных вод производительностью 25-200 куб. м/сутки
Наименование продукции, выпускаемой Волгоградским заводом оросительной техники
1. Станции насосные передвижные электрифицированные
2. Станции насосные передвижные дизельные
3. Дождевальные машина
4. Рыбозащитные устройства
5. Комплекты для биологической очистки сточных вод

Насосные станции предназначены для подачи воды в открытую или закрытую оросительную сеть питания дождевальных машин и установок, для обеспечения работы систем поверхностного полива, в т.ч. рисосеяния.
Выпускаемые и подготавливаемые к выпуску насосные станции обеспечивают работу основной номенклатуры дождевальных: ДДА-100В, ДДН-70, ДКШ 64 "Волжанка", "Фрегат", "Кубань" и их модификаций.

Дождевальные машины ДДА-100В - двух консольный дождевальный агрегат предназначен для орошения овощных и др. сельскохозяйственных культур. Способ полива - в движении с водозабором из открытой оросительной сети. Более 20% площадей России орошаемых дождеванием обслуживаются этим типом машин.
ДДН-70В - дальнеструйный дождевальный навесной агрегат с приводом от ВОМ трактора. Способ полива - позиционный с водозабором из открытой оросительной сети. Назначение аналогично ДДА-100В. Этим типом машин орошается 4-5 % сельхоз. площадей.
Агрос 32, Агрос 75 - дождеватели шланговые с перемещающимся аппаратом, предназначены для орошения небольших участков посева с/х культур, садов, парков, спортивных площадок. Дождеватель работает в движении от давления воды, подаваемой на орошение. режим работы - полуавтоматический. Установка дождевателя на позиции и присоединение к гидранту оросительной сети осуществляется механизатором, далее все операции осуществляются в автоматическом режиме. Время работы дождевателя на одной позиции 20-30 часов.

Рыбозащитные устройства предназначены для предотвращения попадания во всасывающую линию насосов молоди рыб. Выпускается 5 типоразмеров для рабочих диапазонов от 10 до 600 л/с.

Очистные сооружения предназначены для очистки бытовых и близких к ним по составу производственных сточных вод объемом 25-2000куб.м./сутки. поставляемый комплект оборудования представляет собой сооружение, монтируемое на месте эксплуатации из блоков и модулей максимальной заводской готовности. Поставляемый комплекс оборудования обеспечивает очистку сточных вод до уровня 3 мг/л по БПК5 и взвешенным веществам. Воды могут сбрасываться в водоемы рыбохозяйственного назначения или использоваться  для технических нужд. Поставляемое оборудование применяется для канализации районных центров, поселков, больниц и т.п.

Перспективы выпуска

1. Разрабатывается широкозахватный высококлиренсный колесный дождеватель типа ДКШ-64 "Волжанка". В серийной модели ДКШ-64 "Волжанка" клиренс - 1м, планируется увеличить до 2-х метров. Это позволит орошать практически весь набор с/х культур. ДКШ-64 "Волжанка" и ее модификации орошают более 20 % площадей России, орошаемых дождевальным способом. Дождеватели типа Агрос очень перспективны для орошения небольших площадей, мобильны, рынок не насыщен.
2. Ведутся работы по выпуску комплектного оборудования для систем капельного орошения. Направление очень перспективное, рынок не насыщен.

Возможности экспорта и импортозамещения:

Насосные станции - возможность экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья. В настоящее время ведутся работы по привязке технических параметров насосных станций к конкретным объектам в Казахстане и Узбекистане.
Дождевальные машины - возможность экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья, т.к. номенклатура дождевальной техники была общей для всех регионов СССР, имеет значительный физический износ и требуется ее восполнение.
Очистные сооружения - возможен экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья. Один комплект очистных сооружений был поставлен и успешно используется в Италии.
-
А4. Текущий объем продаж и доля рынка

Справка о поставках продукции за 2000г.
1. Двухконсольный дождевальный агрегат ДДА-100В без трактора, в количестве 28 шт. на сумму 6 631 764 руб. поставлен в регионы: Свердловская, Курганская, Московская, Волгоградская, Ростовская Оренбургская, Читинская области, Ставропольский, Алтайский край, р-ка Хакасия.
2. ДДА-100В с трактором, в количестве 37 шт., на сумму 22 904 840 руб. поставлен в регионы: Московская, Ростовская, Волгоградская Астраханская обл., Кабардино-Балкария.
3. Дождеватель дальнеструйный навесной ДДН-70, в количестве 30 шт., на сумму 1 836 000 руб. поставлен в регионы:  Курганская, Московская, Волгоградская, Ростовская Оренбургская, Читинская области, Ставропольский, Алтайский, Красноярский край.
4. Дождеватель шланговый ДШ "Агрос-32,", в количестве 1 шт.,  на сумму 43 830 руб. поставлен в регионы: Рязанская обл.
5. Насосные станции в ассортименте в количестве 73 шт., на сумму 16 112 109 руб., поставлены в регионы: Курганская, Кемеровская, Московская, Волгоградская, пермская, Саратовская, Новосибирская, Ростовская Оренбургская, Читинская области, Ставропольский, Алтайский край, р-ка Калмыкия, Татарстан.
6. Рыбозащитное устройство, в ассортименте, в количестве 55 шт., на сумму 585 074 поставлено в регионы:  Курганская, Московская, Волгоградская, Ростовская Оренбургская, Читинская области, Ставропольский, Алтайский край.
7. Запчасти к ДДА-100В и ДДА-100МА, насосным станциям, РОП на сумму 1533168 руб.
8. Комплекты по биологической очистке сточных вод, в количестве 6 шт., на сумму 27 116 106 руб. поставлены в регионы: Волгоград, Ставрополь, Казань Уфа, Владикавказ.
Всего оплачено и поставлено продукции на сумму: 76 389 199 руб.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Сильные стороны
- Возможность наращивания объемов выпуска продукции
- Широкая номенклатура
- Гибкость основного производства
- Обеспеченность производственных программ оборудованием и технологией
- Приемлемый контроль качества
- Технологические возможности выпуска любой профильной продукции НИОКР
- Определение приоритетности
- Стабилизация численности кадров
- Осуществление программы обучения кадров
- Потенциально  значительный портфель заказов
- Гибкая ценовая политика
- Компетентное руководство

Слабые стороны
- Быстро стареющие производственные мощности
- Низкая степень загрузки оборудования
- Ориентация НИОКР на текущие нужды производства
- Дефицит денежных средств на разработки
- Дефицит кадров с рыночной квалификацией
- Нет отработанных методик и технологий активного маркетинга
- Отсутствие эффективных каналов распространения и продвижения продукции
- Слабое использование конкурентных преимуществ на внутреннем рынке
- Сложность организационной структуры

Анализ сильных и слабых сторон предприятия показывает, что наиболее сильными его сторонами являются умения и навыки работников. Однако данное преимущество требует значительных инвестиций в персонал и структуру организации.
Основная угроза предприятию исходит от нехватки информационных и финансовых ресурсов.


А6. Организационная структура и менеджмент

Общая численность работающих - 378 ед.
Месячный ФОТ предприятия - 1 450 000 руб.
Средняя заработная плата - 3 815,00 руб.
из них:
Специалистов и служащих - 130,5 ед.
Месячный фонд оплаты труда - 424 325,00 руб.
Всего численность маркетинговой службы - 8 ед.
Месячный фонд оплаты труда - 29 549,00 руб.
Всего численность рабочих - 157 ед.
Месячный фонд оплаты труда - 398 972,00 руб.
Сдельщиков - 82 ед.
Месячный фонд оплаты труда - 592 361,00 руб.

А7. Финансовая история компании

ОАО "Ортех" на 2 кв. 2001г не имеет задолженностей по заработной плате.
Часть налоговой задолженности реструктуризовано на срок от 3 до 6 лет, и выплаты по ним не оказывают заметного влияния на текущую деятельность предприятия.
Объем продаж на период с 1999 по 2000 гг увеличился на 240% (с 19 431 тыс. руб. до 46 641 тыс. руб.)
Чистая прибыль на период с 1999 по 2000 гг увеличилась на 415% (с 295 тыс. руб. до 1 226 тыс.руб.)
Численность работающих на период с 1999 по 2000 гг увеличилась на 9% (с 328 до 358 чел.), при этом Фонд заработной платы увеличился за тот же период на 187% (с 6 033,2 тыс.руб. до 11 310,6 тыс.руб.)
B. Краткое описание будущей деятельности компании
B1. Стратегия проекта

Стратегия маркетинга

Географический аспект стратегии:
Основным продуктом проекта определена дождевальная установка ДДА-100-В. Продвижение данного продукта будет осуществляться по трем направлениям:
1. Российский рынок
2. Рынок стран СНГ
3. Рынок стран Восточной Европы, Ближнего Востока и Южной Америки.
В процессе реализации проекта к основному продукту будут добавлены комплектующие к ДДА-100-В, в том числе насосные станции.

Выбор  стратегии:
Географически регион внедрения проекта является Южным регионом Российской Федерации.
В Волгоградской области белее 256 тыс. га орошаемых земель, причем  на 140,4 тыс. га требуется комплексная реконструкция систем. Это определяет большую потребность  в приобретении оросительной техники.
Базовая стратегия проекта определена как "лидерство по издержкам и защита рынков"
Предполагается захватить 50 % российского рынка оросительной техники,  плановое время приобретения доли рынка - 3 года.
Целевой группой проекта являются производители с/х продукции

Определение целей маркетинга:
В процессе подготовки проекта были определены следующие цели маркетинга на ближайшие три года
1. Приобретение 50 % российского рынка оросительной техники
2. Приобретение 15-20 % доли рынка оросительной техники СНГ
2. Увеличение  месячного оборота до 18 000 000 руб. по ценам 2001г.

Тактический план маркетинга
Стимулирование продаж:
В связи с тем, что основными потребителями оросительной техники являются производители с/х продукции, а они осуществляют свою деятельность в условиях дефицита денежных средств,  для стимулирования продаж предлагается на период реализации проекта  (октябрь 2001- август 2002) ввести систему "опционов на поставку оборудования.".

На момент заключения договора поставки принимаются следующие условия:
1. Цена оборудования - заводская цена на дату заключения договора
2. Цена передаваемой с/х продукции - предполагаемая цена на момент поставки оборудования (исходя из предполагаемой динамики цен).
3. Поставка с/х продукции в оплату договора - в течение 5 дней с момента подписания договора.
4. Поставка оборудования через 90 дней, с момента подписания договора
.
Введение данной системы позволит потребителям
1. приобрести технику с дисконтом, в результате ее оплаты по цене будущего периода.
2. снижаются издержки потребителя на хранение и переработку продукции.
3. риск неправильной ценовой политики на с/х продукцию перекладывается на продавца техники.

Введение данной системы позволит производителю:
1. стабилизировать портфель заказов (месячный оборот планируется на уровне 18 млн. руб.).
2. увеличить долю присутствия на российском рынке оросительной техники и комплектующих к ней до 50 % (по условиям реализации данного проекта).
3. получить дополнительную прибыль как новому крупному оператору рынка с/х продукции сначала в Поволжском регионе, а затем и в РФ.

Программа запуска:
Представление продукта предполагается по следующей схеме:
1. Проведение совещаний на уровне глав администраций районов областей, с участием руководителей с/х производств,  для ознакомления с новой системой работы с потребителями.
2. После информирования всех возможных потребителей о предоставляемых услугах начинается работа непосредственно в хозяйствах, с последующим подписанием договоров на поставку.
3. Проведение однодневных выездных  ознакомительных семинаров для работников хозяйств об условиях эксплуатации и ремонта оросительной техники..
4. Представление продукции на отраслевых выставках в масштабах РФ и СНГ, а также участие в международных выставках (начиная с момента проведения международной сертификации продукции).

Использование торговых агентов:
Использование работы торговых агентов планируется при осуществлении следующих действий
1. непосредственных контактов с руководителями хозяйств на предмет заключения договоров о поставке техники в обмен на с/х продукцию либо прямая продажа.
2. реализация приобретенной с/х продукции на рынке.

Рекламная компания:
Продвижение продукта на рынок целесообразно начинать в сентябре 2001г. так как в это время происходит уборка урожая и потребители в состоянии планировать свои денежные поступления.
В связи с хорошим прогнозом о качественных и количественных показателях урожая можно предположить, что производители с/х продукции получат дополнительную прибыль по сравнению с 1998-2000гг, что позволит им потратить часть средств на приобретение новой и реконструкцию старой техники.
Более того, в сложившейся ситуации можно предположить, что цены на с/х продукции не будут сильно колебаться в период осень 2001-весна 2002 г.,
Рекламные мероприятия планируется финансировать из средств, выделяемых в рамках проекта на формирование маркетинговой службы.

Семинары, презентации:
Начиная со второго месяца реализации проекта (ориентировочно - октябрь 2001г) маркетинговая служба будет проводить однодневные семинары  посвященные эксплуатации и ремонту производимой оросительной техники.
Целью семинаров является привлечение внимания к оросительной техники производимой ОАО "Ортех" и формирование потребности в ее приобретении.
Во время семинаров у слушателей будут уточняться данные о наличии оросительной техники в хозяйствах и ее состоянии.
Финансирование данных мероприятий будет осуществляться из  средств выделяемых в рамках данного проекта на формирование маркетинговой службы.

Подготовка персонала:
В рамках формирования маркетинговой службы планируется направить 2-3 сотрудника маркетинговой службы в Российскую Экономическую Академию им. Плеханова (г. Москва) для прохождения обучения современным методам маркетинга.
Обучение потребителей:
Проведение семинаров осуществляется в двух вариантах: 1. выездной семинар, когда сотрудники предприятия выезжают в районы.
2. работники хозяйств приезжают на семинар, проводимый на территории ОАО "Ортех".
На семинарах, в качестве ведущих, будут присутствовать: специалист по маркетингу, инженер по техническому обслуживанию.
Гарантийное обслуживание:
Гарантийное обслуживание предоставляется на срок 6 месяцев.
C. Требуемые инвестиции
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта

Потребность в  инвестициях:
Общая потребность в инвестициях ОАО "Ортех" составляет
9 180 000 рублей в течение 3 лет
C2. Использование капитала

Проектом предполагается направить инвестиционные ресурсы по четырем основным направлениям:

3 000 000 руб. - модернизация производства;
3 180 000 руб. - реализация программы управления качеством;
1 000 000 руб. - формирование маркетинговой службы;
2 000 000 руб. - автоматизация управления предприятием.

Итого 9 180 000 руб.

C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники


Предполагаемая форма инвестирования - долгосрочный кредит (кредитная линия).
Источники финансирования - собственные и привлеченные средства, из них:
1. Собственных средств - 6 130 000 руб.
2. Привлеченных средств - 3 050 000 руб.
C4. Способы и условия финансирования

Проект имеет потребность в инвестициях в сумме 306 тыс.$.
Предполагается внешнее финансирование в размере 123 тыс. $.
Предпочтительнее - выделение кредитной линии сроком 21 месяц при  процентной ставке 25% с ежемесячным гашением кредита равными частями начиная со 2 месяцев после получения, и процентов по нему, начиная со второго месяца после получения.
Получение кредита планируется тремя траншами: первый месяц проекта - 3 050 000 руб., седьмой месяц - 620 000 руб.
Все полученные кредитные ресурсы могут быть перечислены поставщикам оборудования.
Подходящим вариантом для проекта мог бы стать лизинг оборудования.
В качестве обеспечения предлагаются активы предприятия "АКОР":

- производственное оборудование;
- товар в обороте.

Оставшийся дефицит инвестиционных ресурсов в размере 6 130 000 руб. будет финансироваться за счет собственных средств предприятия.
C5. Прогноз финансового состояния
(отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств)

Прогноз поступлений от продаж, тыс. руб.

Вид продукции         2001         2002       2003        2004 (1-5 месяц)

РОП 175              406,39      3 217,97    3 892,80         1 817,36
РОП 50               350,99      2 169,18    2 573,72         1 204,64
ДДА-100В          14 016,22    105 866,73  124 922,74        58 470,54

ИТОГО             14 773,61    111 253,89  131 379,28        61 492,54
C6. Ключевые критерии эффективности

Интегральные показатели

Показатель                        Рубли              Доллар США

Ставка дисконтирования                0,00 %              0,00 %
Период окупаемости                20 мес.              23 мес.
Дисконтированный период окупаемости 20 мес.              23 мес.
Средняя норма рентабельности       96,30 %               82,31 %
Чистый приведенный доход    17 201 741               433 792
Индекс прибыльности                  2,65           2,26
Внутренняя норма рентабельности      150,10 %            116,50 %
Модифицированная внутренняя
норма рентабельности               21,95 %             18,47 %
Длительность                      1,81 лет            1,77 лет
Период расчета интегральных показателей - 33 мес.
C7. Анализ чувствительности

Анализ чувствительности проекта (NPV-$ US)


Параметр      -20%  -10%       0% 10%       20%

Объем сбыта       -361 236,98   37 931,60  433 791,73 716 135,15    994 722,16
Уровень инфляции   332 208,48  383 581,54  433 791,73 475 831,01    519 470,36
Ставки налогов   718 656,97  570 254,91  433 791,73 254 179,85     73 641,64
Цена сбыта      -1 033 690,94 -298 295,38  433 791,73 947 575,89  1 453 143,10
Задержки платежей  433 791,73  433 791,73  433 791,73 433 791,73    433 791,73
Зарплата персонала 762 178,01  599 016,63  433 791,73 199 490,80    -38 118,58
Ставки по кредитам 434 338,53  434 065,13  433 791,73 433 518,33    433 244,93

Из приведенных в таблице данных видно, что снижение объемов сбыта на 20 % приводит к невозможности реализации проекта. Однако снижение сбыта на 10 %, при стабильной цене  хотя и приведет к значительному снижению прибыли, позволит предприятию осуществлять финансирование проекта.
Данные анализа чувствительности показывают, что главные угрозы реализации проекта связаны с маркетинговыми и финансовыми рисками и требуют неотложных мер.
D. Государственная поддержка и законодательство
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта

Развитие производства оросительной техники является одним из приоритетных направлений государственной поддержки Правительства РФ. Проявлением приоритетности является Федеральная целевая программа "Повышения плодородия почв России на 2002-2005 гг.",
В рамках этой программы необходимо реконструировать действующую оросительную систему страны в следующих объемах
ДДА-100В
2002г  - 1000 шт.
2003г  - 1100 шт.
2004г  - 1200 шт.
2005г  - 1300 шт.
Финансирование приобретения новых ДДА-100В
2002г  - 100 шт.
2003г  - 100 шт.
2004г  - 100 шт.
2005г  - 100 шт.
Таким образом включение ОАО "Ортех" в число производителей оросительной техники технико в рамках реализации Федеральной целевой программы "Повышения плодородия почв России на 2002-2005 гг." позволит обеспечить предприятие выгодными заказами на 4 года вперед.
D2. Вклад проекта в экономическое развитие государства

Экономическая значимость проекта для государства определяется несколькими параметрами:
1. Эффективно действующее предприятие это своевременно выплачиваемые налоги, объем сумм которых растет по мере развития предприятия.
2. Успешное предприятие это новые рабочие места.
3. Рост денежных средств предприятия ведет к новым НИОКР, в часмтности в области сельскохозяйственного машиностроения, а также в области производства копмлексов для очистки сточных вод - имеющих экологическую значимость.
4. Применение современной оросительной техники положительно влияетна  деятельность сельхоз производителей в процессе ее эксплуатации  - надежность, эффективность,и как следствие применения - минимизация затрат на комплектующие, хорошая урожайность (снижение себестоимости производства с/х продукции).
E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

Список этапов

Название     Длительность Дата начала Дата окончания

Формирование
маркетинговой службы    90              01.09.2001  30.11.2001
Модернизация     180         02.11.2001  01.05.2002
Автоматизация        180         02.11.2001  01.05.2002
Внедрение системы
качества        365         02.11.2001  02.11.2002
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 0,00
Срок окупаемости проекта, мес. 21
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 20
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ 433 792
Индекс доходности (PI) 2,65
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 150
Период расчета, мес. 36
Дополнительные материалы

## Название материала Имя файлaРазмер
1Финансовая модель проектаБизнес-план.zip69534
2Бизнес-планТекст.zip120577
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу