P Инвестиционные возможности России
На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='801126' AND pid='1'
0

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Строительство цетра зимнего отдыха в г. Владивостоке.
Общая информация

Компания ОАО "Центр зимнего отдыха "Комета"
Название проекта Строительство цетра зимнего отдыха в г. Владивостоке.
Место реализации проекта г. Владивосток
Отрасль Услуги
Полная стоимость проекта $1,500,000
Потребность в инвестициях $500,000
Форма инвестиций Иное
Срок oкупаемости, месяцев 48
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 25
Контактнaя информация

Контактные лица Сорокин Михаил Александрович
Телефон(ы) (4232) 526-411, 231-897, 231-029
Факс(ы) (4232) 526-411
E-mail biogen@mail.primorye.ru 
WWW  
Аннотация

Проект строительства центра зимнего отдыха в г. Владивостоке разработан и согласован.
Комплекс будет расположен в 30 км от центра города. Северный склон горы позволяет искуственно поддерживать снежный покров в течении 120-130 дней,  перепад высот 270 м, возможная протяженность горнолыжных трасс до 1000 м.
Центр зимнего отдыха будет обеспечен собственными источниками воды (скважина), локальными очистными и отоплением, ЛЭП.
Земельный участок площадью 9,8 га оформлен в постоянное пользование, получено разрешение на строительство.
Комплекс будет включать 3 горнолыжные трассы, 2 саночные трассы, ледяные горки, каток, беговые трассы, помещения для проката, проживания гостей, питания.
В 2000 г. частично выполнены подготовительные работы, подготовлены к эскплуатации саночные трассы, беговая трасса, ледяные горки.
Срок строительтва - 3 года.    
Финансовое предложение инвестору

Возможны 2 варианта финансового участия.
1. Предлагается приобрести пакет из 2000 акций (40 % всех акций) по цене $250 за одну акцию на сумму $ 500.000.  
2. Предполагается получить кредит на сумму $ 500.000 сроком на 4 года под 8 % годовых.
Сроки получения кредита - с мая 2001 г ежемясячно по $100.000.
Выплата процентов ежемесячно с отсрочкой первой выплаты на 6 месяцев.
Возврат основного долга ежемесячно равными долями, с отсрочкой первой выплаты на 18 месяцев.
A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

В 1997 году любители горнолыжного спорта организовали ООО "Горнолыжный курорт "Комета". В 1999 г. ООО реорганзовано в ОАО с уставным капиталом 100.000 рублей. До ноября 2000 г. велась деятельность по оформлению документов, проектированию, согласованию проекта строительства Центра зимнего отдыха в г. Владивостоке.
В настоящий период выполняются подготовительные строительные работы и параллеьно поиск инвестров для финансирования проекта.
А2. Описание отрасли

Туризм - динамично развивающаяся отрасль в экономике Приморского края. Во Владивостоке вместе с пригородами проживает около 1 млн. человек. Кроме того, ежемесячно в край прибывает 10-12 тысяч иностранных туристов. В зимнее время года поток туристов уменьшается - зимний отдых особенно во Владивостоке практически неорганизован. Также нет условий для активного зимнего отдыха и спорта и у жителей г. Владивостока.
Сотни машин выезжают за 150-300 км в выходные дни. Центр зимнего отдыха будет расположен в городе (30 минут от центра), и станет одной из визитных карточек, популярным местом для спорта и отдыха жителей и гостей Владивостока.

Проект Центра зимнего отдыха исключает возможность негативного влияния политических и экономических факоров на деятельность предприятия по причине высокой автономности:
- вода - из собственной скважины;
- тепло - бойлеры на жидком топливе;
- канализация - собственные локальные очистные;
- электроэнергия - ЛЭП проходит в 10 м от комплекса, резерв - дизельгенератор; - снег - независимо от естественных осадков производится из воды с помощью снежных пушек.

Покупательский спрос на услуги Центра зимнегшо отдыха круглогодично постоянен. Отсутствие других комплексов, близость к городу, чистый воздух (кругом лес), возможность отдыха семьей, компанией, коллективом - и другие факторы гарантируют высокий спрос на предлагаемые услуги.
Наличие аналогичных услуг. Во Владивостоке имеются отдельные элементы комплекса - катки, беговые трассы, дикие места для пикников. Но все это хорошо для отдельных лиц или групп жителей города. Центр зимнего отдыха является комплексом, в котором семья или компания в любом составе, любых возрастов и доходов найдет возможность для отдыха и спорта.
Барьеры для других предприятий. Центр зимнего отдыха  на ближайшие годы останется уникальным в пригороде Владивостока по нескольким причинам.
1. Лесная часть города относится к лесам 1 категории, вырубка этих лесов категорически запрещена. Оформление документов для вырубки 9,8 га заняло несколько лет. Невозможно представить, что лесоохраняющие организации позволят еще отдать под вырубку большой лесной массив.
2. Участок для строительства горнолыжных трасс должен удовлетворям нескольким условиям - северный склон, отдаленность от водохранилищ, близость коммуникаций, определенные параметры склона. В пределах г. Владивостока гор (сопок), удовлетворяющих всем условиям практически нет.
Конкуренция. Горнолыжный спорт в Приморье бурно развивается последние 3-4 года. Сейчас работают 3 горнолыжные базы, в 260, 230 и 90 км от Владивостока. Еще строятя  2 базы в 150 и 180 км от города.
Центр зимнего отдыха в самом городе будет вне конкуренции по следующим основным причинам:
- близость  города;
- экономия денег, времени;
- комплекс услуг;
- уровень услуг, прежде всего более совершенные и безопасные подъемники.  Ожидаемая доля рынка - 75-90 %.                    
А3. Продукты, потребители и рынки

Продукты компании: услуги в области зимнего отдыха и спорта - прокат оборудования, подъемники, обучение катанию, питание, проживание, парковка авто, ремонт и продажа спортинвентаря, соревнования и дугие.
Потребители: жители г. Владивостока и пригородов, отдыхающие близлежащих санатоиев и домов отдыха, иностранные и отечественные туристы.  
А4. Текущий объем продаж и доля рынка

В настоящее время компания не производит услуг. Выполняются продготовительные и строительные работы, идет поиск инвесторов.
Начало работы первых спортивных сооружений комплекса - ноябрь 2001 г.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Сильные строны компании: Наличие утвержденного проекта, земли, всех разрешительных документов гарантирует реализацию проекта. Устойчиво растущий интерес к горнолыжному спорту, сноуборду и другим видам зимнего отдыха и спорта гарантируют наличие потребительского спроса.
Близость комплекса к городу, наличие комплекса услуг, передовые технологии производства снега гарантируют преимущества перед конкурентами. Высокая автономность комплекса гарантирует устойчивую работу при любых политических реалиях.
Возможности компании - захват 75-90 % рынка за 2 года.
А6. Организационная структура и менеджмент

Организационная структура компании будет формироваться по мере ввода в эксплуатацию спортивных и вспомогательных сооружений.
Будующая структура компании включает следующие подразделения: охраны, транспортное, снегопроизводства, услуг проката, услуг питания, услуг проживания, ремонта оборудования, обеспечения комунальными услугами.
Каждым подразделением управляет руководитель подразделения, который замыкается на генерального директора.
Прием руководителей на работу будет производится по конкурсу. Общая численность работников около 100 человек.
Генеральный директор, Сорокин Михаил Александрович, автор идеи,  основатель компании и до недавнего времени единственный исполнитель.
Опыт работы в науке - 15 лет, кандидат наук, научно-производственная деятельность - 3 года, опыт в торговле - 3 года, производственная деятельность - 3 года.
Профессиональные навыки: работа с финансами, ценными бумагами (регистрация выпуска акций, размещение, подготовка отчетов), планирование работ, составление бизнес-плана, решение всех вопросов с проектными, экологическими и строительными органзациями, органами власти и пр.    
А7. Финансовая история компании

Компания зарегистрирована 31 марта 1997 г. С этого момента по 15 ноября 2000 г. штат компании состоял из генерального директора и главного бухгалтера которые вели деятельность по оформлению документов, проектированию, согласованию проекта, оформлению землеотвода, экспертизе, заключению, согласованию и пр., всего более 60 документов.
Финансирование работ производилось за счет уставного капитала и дополнительных взносов учредителей, а затем акционеров.
Выпуск акций в 2000 г. привлек средства в сумме $27.200, которые израсходованы на подготовительные работы. Для обеспечения дальнейшей деятельности в апреле 2001 г. производится следующий выпуск акций.  
   
B. Краткое описание будущей деятельности компании
B1. Стратегия проекта

Стратегия реализации проекта адаптируется к финасовым возможностям компании. До ноября 2000 г. основная деятельность была направлена на получение полного пакета документов на землепользование, строительство, согласование проекта, вырубку леса. Получение пакета документов совпало с началом зимнего перида, ограничивающего возможности выполнения строительных работ. Кроме того, собсственные финансовые возможности компании также ограничены. Поэтому все усилия были направлены на подготовку наименее затратных спортивных сооружений - беговые трассы, саночные трассы, каток, места для пикников. К марту 2001 года планируемые работы были выполнены, что позволило привлечь в центр первых туристов и заинтересовать инвесторов.
Стратегия реализации проекта на 2001 г.
Цель работ в 2001 году - строительство сооружений, эксплуатация которых в предстоящий зимний период  позволит заработать большее количество денег - это горнолыжныя трасса 600 м, завершение всех работ по саночным трассам 230 и 110 м, ледяным горкам, катку. Также строительство временных пунктов проката спортинвентаря и питания.
Полученный доход (около $ 200.000) позволит продолжить строительство с меньшим привлечением средств извне. Для реализации этой части проекта необходимо в первую очередь построить сети  энергообеспечения, водоснабжения, дороги, очистные сооружения и наладить снегопроизводство.  
Планы на 2002 год: строительство горнолыжных трасс 700 и 300 м, а так же капитальных пунктов проката и питания.
План на 2003 год - строительство гостиничного кмплекса на 50 мест и сауны.
Планы на последующие годы определятся после ввода в эксплуатаицю всего комплекса, оценки эффективности его работы и определения наиболее перспективных капиталовложений.
В процессе реализации проекта предполагается постепенное расширение услуг в летне-осенний период. Проект для летнего периода еще не разработан, идет накопление информации и формирование основных направлений.
Изложенная стратегия реализации проекта исходит из предположения, что инвестиции в проект будут достаточно скромны.
Это следует из  опыта реализации акций в 2000 году, показавшей чрезмерную осторожность инвесторов, не желающих вкладывать денеьги в "фундамент" проекта.
В 2001 год планируется привлечь $ 500.000. В случае более активного интереса инвесторов к проекту его реализация возможна за 2 года.
B2. Прогноз продаж

В настоящее время любители горнолыжного спорта выезжают кататься в г. Арсеньев (500-600 человек на выходные, 260 км), Анучино (100 человек, 230 км) и в Кучелиново (250 человек, 90 км). Всего около 900-1000 человек. При открытии горнолыжных  трасс вблизи города 80-90 % из них будет ездить в центр зимнего отдыха. Кроме того, приедет значительно большее число отдыхающих, которые не имеют финансовой возможности ездить в Арсеньев (поездка на семью на выходные состаляет 2500-3000 рублей, только бензин 500-700 рублей). Дополнительно приедет значительное количество отдыхающих, не имеющих личного транспорта. И, наконец, еще один важный фактор - комплекс услуг - лыжи, коньки, санки, беговые лыжи - все в одном месте. Сказанное позволяет с высокой вероятностью ожидать в выходные дни количество отдыхающих 3000-4000 человек.
Окупаемость проекта составляет 4 года при расчете 3500 отдыхающих в неделю.  
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков

Высокая степень риска для акционеров была при оформлении документов на землепользование в условиях Приморской политической нестабильности. Сейчас все документы оформлены и деятельность компании не зависит от властей и изменений в законодательстве.
Риск отсутствия снега - самый основной. Но этот риск исключается при использовании снежных систем, которыми пользуется весь мир и Россия в том числе. Каждые 10 лет в Приморье бывают засухи, отсутсвие тайфунов. И как следствие, перебои с водой. Для исключения этого риска на территории центра будут подготовлены несколько скважин, дебет воды, по данным геологов,  достаточен для производства снега в необходимом объеме. В случает отсутствия грунтовых вод - водовод проходит в 300 м от центра. Кроме того, в 250 м от центра протекает речка.
Возможные перебои с электроэнергией будут компенсироваться использованием дизель-генератора. Проектом предусмотрено специальное помещение.  
Риск неполного финансирования приведет в более длительным срокам строительства, необходимости использования собюственных средств и отсрочке выплаты дивидендов. Но в этом случае доли акционеров будут более высокими.  
В целом наличие полного пакета документов, высокая автономность комплекса, высокая потребность жителей Владивостока в зимнем отдыхе -  минимизирует риски.
C. Требуемые инвестиции
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта

Общая сумма инвестиций в проект может составить от 1 до 30 млн долларов. Минимальная сумма определяет стандартный для России уровень услуг, мировой уровень потребует суммы в 30 млн.
C2. Использование капитала

Капитал будет использован на строительство коммуникаций (дорога, водо и электроснабжение) снегопроизводства и очистных, а так же на подготовку горнолыжной трассы на 600 м, включая приобретение и монтаж подъемников, а также для завершения работ по саночных трассам, ледяным горкам и катку. Подъемники б/у австрийского производства с гарантией 20 лет.  
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники

Привлекаемые средства - $ 500.000.
C4. Способы и условия финансирования

1. Реализация 2000 акций по цене $250 за акцию на общую сумму $ 500.000.
2. Кредит на сумму $ 500.000 под 8-10 % годовых сроком на 4 года с отсрочкой первой выплаты процентов на 6 месяцев.
Погашение кредита равными долями с отсрочкой первой выплаты 18 месяцев.
D. Государственная поддержка и законодательство
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта

Государство в настоящее время акивно поддерживает развитие горнолыжного спорта. На горных лыжах катается президент - значит будет кататься вся страна.
К сожалению, в Приморском крае и, в частности, в г. Владивостоке  достаточно проблем, которые не позволяют расчитывать на финансовую поддержку властей. Вся помощь до настоящего времени проявилась в том, что никто не мешал, все подписывали все бумаги. Для Приморья это очень хороший вариант. Дальнейшая реализация проекта уже не зависит от властей - и это тоже очень хорошо.
  Хотя могли бы и поддержать. Более 100 рабочих мест, престиж города, ожидаемые налоговые поступления в размере 0,2-0,3 % от годового бюджета города - заслуживает большего внимания, чем простое невмешательство.  
D2. Вклад проекта в экономическое развитие государства

Значимость для государства (региона):
1. Реализация проекта состает более 100 рабочих мест.
2. Ожидаемые налоговые поступления составляют порядка 3 млн рублей.
3. Здоровье жителей города.
D3. Влияние законодательства, включая обмен валюты, условия ввоза и вывоза капитала

Проект центра зимнего отдыха не требует принятия или изменения законодательнеых актов на всех уровнях.  
E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

2001 г. Строительство коммуникаций (подъездной дороги, водо- и  эектроснабжения, системы снегопроизводсва). Подготовка и сдача в эксплуатацию горнолыжной трассы 600 м, саночных трасс 110 и 230 м, ледяных горок, катка. беговых трасс. Строительство временных помещений для проката и питания. Проектирование и монтаж подъемников.

2002 г. Подготовка и сдача в эксплуатацию горнолыжных трасс на 600 и 300 м.
Рабочее проективание и строительство зданий проката и общепита.

2003 г. Рабочее проектирование и строительство домов для приживания гостей (10 домов на 50 мест), сауны, летнего бассейна.
Сроки выполнения работ зависят в основном от своевременного финансирования. Во Владивостоке достаточно проектных и строительных организаций для быстрого строительства всех зданий и сооружений.
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, %  
Срок окупаемости проекта, мес. 48
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес.  
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $  
Индекс доходности (PI)  
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 25
Период расчета, мес.  
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу