 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| Россияночка XXI (вновь создаваемая ассоциация ахроматического типа) |
|
| Название проекта |
| Организация производства, переработки и реализации продовольственных товаров особо высокого качества |
|
| Место реализации проекта |
| Темрюкский район, вся курортная зона Краснодарского края и поставки продукции за рубеж. |
|
| Отрасль |
| Сельское хозяйство, рыбразведение и рыбный промысел, переработка, транспортировка, реализация, курортное дело, природоохранная деятельность. |
|
| Полная стоимость проекта |
| $8,000,000,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $96,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Кредит |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 60 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| 89 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контактнaя информация |
|
|
|
|
| Контактные лица |
| Сычев Алексей Петрович |
|
| Телефон(ы) |
| (86148) 91148, +7 918 334 09 29 |
|
| Факс(ы) |
| (86148) 91148 |
|
| E-mail |
| achromat@yandex.ru |
|
| WWW |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аннотация |
|
|
|
|
| Проектом предполагается, путем создания ахроматической ассоциации, концентрировать и централизовать производство, частичную переработку и поставку: деликатесных продуктов, натуральных фруктов, овощей, мясных и молочных продуктов, кубанского вина малой выдержки. Продуктов выращенных в естественных условиях по особой (без применения последних достижений химии, биологии и генетики) технологии. Продуктов обладающих высокими вкусовыми и органолептическими качествами, полезных и даже целебных. Ряд деликатесных продуктов не имеют аналогов в мире. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
Общая стоимость проекта 800 млн.$ в том числе собственные средства 704 млн.$
Требуемый объем инвестиций 96 млн.$ в том числе на покупку оборудования 59 млн.$.
Период окупаемости инвестиций 2 года и 9 месяцев.
Возможны два варианта участия инвестора в реализации проекта.
По первому варианту инвестор предоставляет валютный кредит на три года под процентную ставку, превышающую среднюю европейскую на 12%.
По второму варианту инвестор в течение полутора лет вкладывает обозначенную сумму согласно графику освоения инвестиционных ресурсов. В срок 2 года и 9 месяцев с момента поступления средств на счет ассоциации получает полный возврат вложенных в программу средств (без % и поправок на инфляцию). Потом до истечения последнего месяца пятого года с момента освоения проекта ежегодно получает 4% от средней чистой прибыли ассоциации, исчисленной по уровню доходов ассоциации третьего года ее деятельности.В абсолютных величинах это выражается дополнительной суммой в 307460тыс$, а с учетом ставки дисконтирования
203530 тыс$.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A. Краткое описание текущей детельности компании
|
|
|
|
A1. История создания и развития |
|
|
|
|
Основным отличием организации производства и производственных связей является применение ахроматических принципов, надежно обеспечивающих достижение и поддержание заявленного высокого уровня качества продукции и гарантирующих резкое повышение производительности труда и экономических показателей на всех предприятиях, являющихся членами ассоциации.
Ахроматические принципы, являющиеся главным гарантом сверхвысокой эффективности метода - малоизвестны. Разработаны они, ныне покойным русским гением, с учетом специфики существующих у наших работников представлений и нюансов российского менталитета. Эти методы продемонстрировали в микроэкономических условиях резкое повышение качества выпускаемой продукции и увеличение производительности в разы. При расширении объемов - эффективность только увеличивается. Инициатору проекта автор открытия ахроматических принципов передал все свои разработки. Что не менее важно инициатор проекта имеет опыт практического применения ахроматических способов, известных другим только в теории.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2. Описание отрасли |
|
|
|
|
Розничная торговля продовольственными товарами животного происхождения и предложение блюд из этих товаров в России в настоящее время осуществляется в основном за счет импорта сравнительно дешевого, в основном глубоко замороженного мяса и молочных продуктов в виде порошков или натуральных, но с добавлением консервантов. Импортируемые продовольственные товары этих групп получены в основном от животных, выращиваемых по промышленной технологии, с применением значительного количества антибиотиков, гормональных препаратов и различных биодобавок.
В это же время среди взыскательных потребителей, среди организаторов питания в дорогих ресторанах и высокозвездных курортах растет понимание вкусовых, органолептических и медицинских преимуществ отечественных мясных и молочных продуктов полученных от животных и птицы выращиваемых в естественных условиях.
Аналогичная картина складывается и с продукцией растениеводства. С каждым годом растет доля импортных овощей и фруктов реализуемых населению Краснодарского края и приехавшим сюда на отдых. Имеющие отличный товарный вид эти товары (импортируемые в основном из Северной Африки, преимущественно из Турции) хранились в атмосфере инертных газов, выращивались на промышленной основе с применением средств защиты последнего поколения - имеют неприятный вкус и в большинстве вредны для здоровья. Местные, Кубанские овощи, фрукты, зелень и другая продукция растениеводства пользуются повышенным спросом. Несмотря на не всегда привлекательный внешний вид, они имеют отличные вкусовые и ароматические показатели.
Указанная продукция растениеводства, выращенная на Кубани и в Астраханской области издавна славилась своими высокими вкусовыми качествами. Так известный администратор СССР Медунов С.Ф. еще в 1973 году писал как будучи секретарем горкома КПСС г. Сочи по поручению руководства страны изучал индустрию отдыха за рубежом и обнаружил как в известном ресторане Нью-Йорка прославляют кубанскую еду и кубанские овощи. В меню оказалось несколько рецептов "борща Кубанского", а в сноске указывалось, что всего существует столько рецептов этого блюда, сколько бабушек живет на Кубани, и что предложенные блюда только похожи на настоящие т.к. настоящие готовят только из кубанских овощей.
Рестораны престижных курортов в последние два года стали учитывать повышенный интерес отдыхающих к натуральным продуктам местного производства. С этой целью они закупают сырье на городских рынках и принимают туши забитого в домашних условиях скота от населения.
Однако такие закупки и такие поставки не могут оказать серьезной конкуренции товарам ассоциации. Потому, что качество товаров приобретаемых на городских рынках определяется в основном по внешнему виду и запаху, а забой скота в домашних условиях не всегда гарантирует соблюдение всех санитарных требований. В это же время товары ассоциации гарантировано будут выращиваться без применения ядов и других нежелательных компонентов, будут обеспечены их свежесть, чистота, а путь парного мяса от разделочного стола цеха убоя до цеха общепита или до прилавка магазина не будет превышать 4 часов.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А3. Продукты, потребители и рынки |
|
|
|
|
Российский и международный рынок мясных продуктов представлен в основном мясом животных и птицы, выращенных на промышленной основе, часто с применением биостимуляторов и обязательно с применением антибиотиков. В результате эта продукция имеет внешний вид, вкусовые, ароматические и органолептические показатели значительно уступающие аналогичным показателям продукции полученной от животных выращенных на природе, в естественных условиях и с учетом их биологических потребностей.
С ирландским фермером, потомственным производителем говядины, специализирующимся на закупке и реализации мяса во многие европейские страны и организовавшим в Москве работу мясного отдела в престижном в конце XX века "Ирландском доме на Арбате" Джоном Фитжеральдом мы обсуждали эту проблему. Оказалось что у них говядина потому намного дешевле нашей, что они в два раза быстрее выращивают ее и отдача на корма у их скота намного выше.
При этом некоторые зарубежные производители идут на дополнительные расходы, специализируюясь на эксклюзивном производстве сверхдорогих яств. Так производители "мраморного мяса" не жалеют средств на особое выращивании телочек (у них мясо нежнее, чем у бычков) выгуливают на свежем воздухе, долго держат на подсосе, поят пивом вместо воды для повышения аппетита, не допускают применения никаких био добавок и лекарств, но зато в результате, при забое с каждой телочки получается несколько килограммов искомой продукции. Килограмм такого мяса стоит более тысячи долларов. Когда мы предложили Джону Фитжеральду отведать мяса из бычка, которого вырастили на простом крестьянском подворье в одной из наших деревень - Джон был изумлен. По его оценкам, это мясо по виду, консистенции, вкусу и другим признакам сходно с выращенным по сверх затратной "мраморной" технологии. Еще он утверждал, такой аромат бывает только у мяса дичи. В представлении этого высококлассного специалиста мясо домашних животных, в принципе не может быть таким ароматным. Здесь дело еще и в том, что в развитых странах, а теперь и в России мясо реализуется и используется для приготовления в основном после глубокой заморозки. Традиция использования парного мяса животных и птицы ушла в прошлое. Поэтому теперь дегустация блюд из парного мяса, выращенного в естественных условиях, для многих становится приятной неожиданностью.
Сейчас на Кубани почти все производимое мясо (кроме мяса птицы, выращенной на птицефабриках) похожего качества и в этом феномене нет ничего удивительного. У нас нет животных, которых в течение нескольких поколений отбирали бы для усиления признаков не типичных для естественных условий обитания. Все корма у нас естественного характера, на биопрепараты, минеральные добавки и антибиотики ни у частников, ни у агрофирм нет средств. Даже антибиотики наши телочки получают натуральные в виде плесеней, когда при скудности кормления иногда вынуждены поедать гнилую солому. Поэтому и мраморное мяса, и его натуральный аромат у нас повсеместно.
Специализация ассоциации на производстве, переработке и реализации предложенной продукции сделает ее единственным в России производителем деликатесных, экологически чистых, натуральных продовольственных товаров.
Кроме этого ориентиры на естественное содержание животных, когда корову после отела раздаивают не машины, вызывающие повсеместный мастит вымени, а ее теленок намного снижают затраты труда, времени, энергоресурсов и денежных средств. В конечном результате все это работает на повышение конкурентоспособности продукции ассоциации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А4. Текущий объем продаж и доля рынка |
|
|
|
|
Доля поставок общепиту курортов Краснодарского края парного и охлажденного мяса высокого качества (близкому к заявленному ассоциацией) составляет около 17% от потребности. Такие поставки осуществляют частные лица, выращивающие скот на своих подворьях и фермеры. Торговля парным и охлажденным мясом в продовольственных магазинах не ведется из-за отсутствия в них такого товара. Спрос на эту продукцию растет. В настоящее время мясо, полученное от животных, выращенных не на промышленной основе, а в естественных условиях можно купить только на рынках. Однако большинство потенциальных потребителей боятся приобретать такие продукты на рынках, особенно на стихийных рынках из-за боязни приобрести несвежий или некачественный продукт.
Попыток поставки за рубеж деликатесных продуктов, продуктов полученных от животных выращеных в естественных условиях пока вообще не предпринималось.
Поэтому централизованные поставки в курортную зону и торговля через специализированные магазины, указанными товарами с гарантированным качеством имеют такие возможности для роста объемов, которые пока невозможно полностью удовлетворить производственными возможностями Краснодарского края.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
|
|
|
|
Внешние стратегические факторы
Возможности:
-Положение единственного производителя и поставщика продукции заявленного качества на территории юга России.
-Расположение в непосредственной близости и окружении транспортных узлов (ж.д., морской и воздушный)
-Срединное расположение в курортной зоне и близость к главным курортам края
-Несформированность рынка, отсутствие доминирующих брендов.
-Лояльность потребителей к местной продукции.
Угрозы:
-Отсутствие постановления Правительства Р.Ф. и Законодательного собрания Краснодарского края о разрешении экспериментального применения ахроматических принципов в производстве, производственных связях и отношениях на территории Краснодарского края.
-Увеличение поставок в регион зарубежных высококачественных и деликатесных продовольственных товаров, замороженной дичи и тропических фруктов.
-Конкуренция со стороны фермеров и частных крестьянских хозяйств.
-Ориентация детей и молодежи на потребление некачественных, а порой и вредных продуктов, насыщенных консерваторами, ароматизаторами, содержащих концерогены, но имеющих яркие упаковки.
Внутренние стратегические факторы
Факторы силы:
-Использование ахроматических производственных отношений и связей, гарантирующих высочайшее качество выпускаемой продукции, строжайшее соблюдение технологической дисциплины и ответственное отношение к принятым обязательствам.
-Широкий ассортимент эксклюзивных товаров и продуктов, наличие сети специализированных торговых точек.
-Большая заинтересованность пищеблоков высокозвездных курортов и ресторанов в поставках им указанной продукции
-Наличие огромного числа работников имеющих богатый опыт выращивания животных и птицы в естественных условиях. Специализация жителей отдельных сельских населенных пунктов на выращивании высоких урожаев товарных овощей, бахчевых, зелени, фруктов на приусадебных или на небольших арендованных участках, без промышленных обработок.
-Закупка, монтаж и использование современного зарубежного оборудования и приспособлений для переработки и предпродажной подготовки сельхозпродуктов.
-Функционирование машинотракторной станции по прокату, лизингу и оказанию технических услуг в производстве сельхоз продукции заявленного качества членам ассоциации и частным лицам, сотрудничающим с ассоциацией
Факторы слабости:
-Отсутствие у сельхозпроизводителей опыта использования современных машин и агрегатов зарубежного производства.
-Отсутствие информации о ассортименте товаров предлагаемых членами ассоциации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А6. Организационная структура и менеджмент |
|
|
|
|
Главным достоинством данного проекта является то, что управление и организация производственных процессов осуществляется легко и просто. Поскольку у каждого работника при ахроматическом производстве мотивация действий направленных на улучшение положения в своей структурной единице настолько велика, что не имеет аналогов в мире - отпадает нужда в принуждении и дополнительном контроле.
В первичных производственных коллективах необходимость ежемесячно переизбирать или подтверждать полномочия руководителя коллектива позволяет в течении нескольких месяцев выявить в составе коллективов наиболее талантливых и одаренных руководителей.
В функциональных первичных коллективах ахроматическая система контроля и управления позволяет быстро сформировать коллективы единомышленников, решающих все производственные вопросы (а часто и личные проблемы) сообща, дружно и не считаясь со временем.
Управление осуществляется специалистами поставленными в рамки высокой персональной ответственности. При высокой производственной и экономической активности руководителей и рядовых работников в первичных коллективах менеджерам открываются горизонты творческого подхода к решению текущих задач. При этом в ходе комплектации структур ассоциации управленческими и руководящими кадрами ставка будет сделана на молодых и энергичных специалистов, хорошо изучивших современный опыт управления в странах с развитой рыночной экономикой, но не имеющих вредного опыта традиционного отечественного управления, направленного в основном только на извлечении личной выгоды от незаконной и даже вредной производству эксплуатации возможностей своей власти. Практический опыт применения ахроматических подходов показал, что руководители, имеющие опыт руководящей работы в отечественных структурах постоянно тяготеют к личной наживе в ущерб интересам коллектива. Поэтому привлечение к управлению опытных отечественных кадров нежелательно. Особо следует остерегаться привлечение для управления бывших государственных служащих, а особенно служивших в силовых структурах.
В предприятиях, вошедших в состав ассоциации и принявших ахроматические условия организации производства, в течение нескольких недель или месяцев будут выявлены работники, руководители или управленцы проявляющие, по мнению рядовых членов коллектива, недостаточно усилий для повышения качества выпускаемой продукции, повышения ее конкурентоспособности и для улучшения экономических показателей коллектива. Таким управленцам придется смириться с понижением в должности, а рядовым работникам со снижением личной квалификационной классности.
Метод такого отбора и безошибочного контроля снизу и сверху позволит в короткие сроки выявить из числа достаточно образованных управленцев, тех руководителей, которые займут ключевые посты в структурах ассоциации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А7. Финансовая история компании |
|
|
|
|
О текущей финансовой деятельности ассоциации говорить невозможно так как она еще не создана.
Предприятия потенциально готовые войти в состав такой ассоциации, и согласные на перевод производства на ахроматическую основу имеют в настоящее время лучшие производственные и экономические показатели в своих отраслях, но их рентабельность близка к нулю как по причине диспаритета цен, так и по причине недостаточной мотивации работников в конечных результатах работы предприятий. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B. Краткое описание будущей деятельности компании
|
|
|
|
B1. Стратегия проекта |
|
|
|
|
| Основными потребителями указанной продукции будут: вновь открытые специализированные продовольственные магазины, санаторно-курортные учреждения Краснодарского края, высокозвездные рестораны России и за рубежные специализированные продовольственные заведения. Доля предлагаемой продукции в спец магазинах составит 100%, в высокозвездных курортах края до 80%, поставки в другие регионы и за рубеж будут увеличиваться по мере знакомства с товаром. Конкурировать с предложенным ассоциацией товаром смогут только такие специфические деликатесы как, например "мраморное мясо" из Японии, и то конкуренция возможна только по качеству товара, а по соотношению цены и качества - конкурентов не будет. Рыбопродукты и икра осетровых пород из рыбы, нагулявшей вес в естественных условиях самого кормового и самого прогреваемого в мире Азовского моря - не имеет конкурентов и по качеству. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B2. Прогноз продаж |
|
|
|
|
Поскольку рынок не насыщен предлагаемым товаром и полное насыщение рынка не прогнозируется даже к концу расчетного времени действия проекта расширения продаж будет зависеть только от возможности расширения производства товаров заявленного качества.
Расширение производства и реализации запланировано довольно высокое.
Наименование продукции Производство и продажа Производство и продажа
в млн.долларов на конец в млн.долларов на конец
первого года второго года
Мясо всех видов 22,45 137,15
Рыбопродукты 2,2 29,24
Овощи и фркуты 12,75 143,83
Молочные, кондитерские
и другие готовые к упо-
треблению продукты 6,9 49,28
Вина и слабоалкоголь-
ные напитки 0,4 14,68
Безалкогольные напитки 3,5 23,62 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков |
|
|
|
|
Существует ряд рисков особенно в стадии начала реализации проекта.
Основным коммерческим риском является новизна ахроматических производственных отношений. Большинству возможных инвесторов термин Ахроматизм не известен или известны только теоретические материалы из публикаций основоположника идеи Копачева Е.С.
Сверхвысокая эффективность метода известна лишь узкому кругу лиц применявших элементы ахроматических отношений на практике. В связи с вероятностью сомнений инвестора в перспективах проекта ему предлагаются очень выгодные условия инвестирования. Такие предложения редко встречаются в легальном бизнесе. А данный проект не только гарантирует инвестору высокую отдачу от вложенных средств, но и будет реализовываться только при поддержке центральных и региональных властей.
Политические риски более запутаны. Наряду с тем, что все политическое руководство страны и Краснодарского края постоянно утверждает о необходимости обеспечения прорыва в увеличении производства и улучшении социально-экономических показателей до уровня, который может обеспечить только ахроматическая организация производства или другой еще более эффективный метод. Устоявшееся традиции в руководстве страной вполне устраивают чиновников всех рангов. Поэтому на деле все практические шаги Правительства России и администрации края пока направлены только на неспешном внедрение опыта экономической науки Запада. Но современные экономические и организационные технологии развитых стран, при сложившихся в стране условиях - не в состоянии обеспечить прорыв в развитии отрасли и ее экономике до требуемых показателей. В это же время ахроматический способ организации производства и производственных связей обеспечивает темпы роста, намного превышающие уровень, обозначенный Президентом страны. Понимая это, краевые власти подтвердили свое намерение поддержать внедрение ахроматической организации производства (письмо департамента экономического развития края № 03.1/146 от 23,09,2005 года). Одновременно есть понимание необходимости положительного решение этой проблемы и у руководства такой, резко увеличивающей свое политическое влияние в стране общественно-политической силы как "Деловая Россия". Есть реальная надежда на то что, с помощью руководства этого объединения бизнесменов вскоре и в Правительстве России решат выступить с поддержкой широкомасштабного применения ахроматической организации производства, хотя бы в форме эксперимента.
Социальных рисков у проекта нет. Быстрое улучшение психологического климата в производственных коллективах, улучшение социальных условий будет только стимулировать трудящихся в других производственных коллективах к побуждению руководителей предприятий к переводу производства на ахроматическую основу.
Значительных рисков природного характера тоже не ожидается. Зона благоприятна для предполагаемой деятельности. Даже заметные аномальные явления природы, зарегистрированные за многолетний период метеорологических наблюдений не оказывали значительного влияния на животноводство, рыбоводство, плодоводство и овощеводство. Редко свирепствовавшие пыльные бури заметно сказались лишь на производстве зерна озимых культур.
Криминальных рисков для проекта ни в стадии его подготовки ни в начале освоения нет. Снабжение курортов и розничная торговля продовольственными товарами в крае не криминализованы. Повышенный криминальный интерес к проекту и возможные претензии криминального характера следует ожидать только к концу третьего года освоения проекта, когда доля в поставках продукции ассоциации достигнет значительных размеров, а торговле аналогичной продукцией на городских и стихийных рынках будет создана заметная конкуренция. С целью решения возможных проблем такого характера в составе ассоциации с первых месяцев ее существования предусматривается создание охранной структуры, предназначенной для охраны природы, для защиты экономических интересов членов ассоциации и в том числе для решения возможных проблем с представителями криминальных объединений.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C. Требуемые инвестиции
|
|
|
|
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта |
|
|
|
|
Требуемый объем инвестиций 96 млн.$ Общая стоимость вложения средсв в проект в течениие 5 лет составит 800 млн.$ при этом 704 млн.$ будут вложены самой ассоциацией из средст, заработанных в ходе реализации проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C2. Использование капитала |
|
|
|
|
Проектом предполагается направить инвестиционные ресурсы по нескольким направлениям: закупка импортных машин, оборудования и приспособлений, закупка отечественных машин, строительство и реконструкция, а также маркетинговые затраты.
Направление затрат Стоимость тыс.$
Капитальные вложения: 72 000
в т.ч. закупка машин, приспособлений
и оборудования в Австрии, Германии,
Голландии и Франции. 38 000
закупка отечественных технических средств 21 000
капитальное строительство 13 000
Текущие затраты: 24 000
в т.ч. маркетинг 21 000
прочие текущие затраты 3 000
Итого 96 0000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники |
|
|
|
|
Собственные средства ассоциации "Россияночка XXI" - 88 %
Привлеченный капитал - 12 %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C4. Способы и условия финансирования |
|
|
|
|
Проект имеет потребность в инвестициях в сумме 800 млн. $ США. Предполагается внешнее финансирование в сумме 96 млн. $ США. Это может быть кредит сроком в 33 месяца с процентной ставкой 24% с ежемесячным гашением кредита и процентов по нему начиная с 17 месяца (срока получения последнего инвестиционного транша). Для наибольшей привлекательности для инвестора разработан другой вариант финансирования по которому инвестор в течение 17 месяцев ежемесячно инвестирует разновеликими траншами, согласно графику потребности во внешних инвестициях обозначенную выше сумму средств. В конце 17 - го месяца инвестору возвращается 1 млн. $ США, с каждым месяцем сумма возвращаемых средств возрастает. К концу 33 месяца вся заемная сумма возвращается инвестору полностью, до конца 3-го года ему выплачивается еще 31,2 млн. $, а в течение 4 и 5 годов реализации проекта инвестору ежемесячно отчисляется по 4% от чистой прибыли за третий год реализации проекта, что в денежном выражении составляет дополнительную сумму в 307,46 млн. $ США в натуральном исчислении или 203,53 млн. $ с учетом ставки дисконтирования.
Оставшийся дефицит инвестиционных ресурсов в размере 704 млн.$ США будет финансироваться за счет собственных средств ассоциации "Россияночка XXI".
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C5. Прогноз финансового состояния
(отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств) |
|
|
|
|
Прогноз поступлений от реализации продукции различного происхождения в валовом доходе ассоциации в первый год
Вид Всего на Мясо всех Рыбопро Фрукты Молочные Спирт. Б/а на
продукц. сумму млн. видов млн. дукты млн. и овощи конд. и напитки питки на
долларов доллар доллар млн.дол. другие млн.дол. млн.дол
млн.дол.
Месяц
март 0,1 0,1
апрель 0,3 0,25 0,05
май 0,7 0,5 0,1 0,1
июнь 2,5 1,7 0,5 0,2 0,1
июль 3,4 2,1 0,8 0,3 0,2
август 7,5 3,5 0,4 1,5 0,9 1,2
сентябрь 8,8 3,8 0,4 2,5 1,3 0,8
октябрь 9,2 4,2 0,4 2,7 1,5 0,4
ноябрь 8,3 3,4 0,5 2,4 1,4 0,2 0,4
декабрь 7,4 2,9 0,5 2,2 1,2 0,2 0,4
Всего 48,2 22,45 2,2 12,75 6,9 0,4 3,5
Прогноз поступлений от реализации продукции различного происхождения в валовом доходе ассоциации второй год
Вид Всего на Мясо всех Рыбопро Фрукты Молочные Спирт. Б/а на
продукц. сумму млн. видов млн. дукты млн. и овощи конд. и напитки питки на
долларов доллар доллар млн.дол. другие млн.дол. млн.дол
млн.дол.
Месяц
январь 9 4,9 0,86 0,9 1,17 0,45 0,72
февраль 11,5 6,34 1,09 1,38 1,72 0,28 0,69
март 12,5 5,01 1,87 1,87 2,13 0,37 1,25
апрель 17,4 5,62 1,74 3,48 3,82 0,87 1,87
май 19 5,65 1,95 5,32 4,18 0,76 1,14
июнь 22,6 6,67 2,58 6,78 4,30 0,91 1,36
июль 31,6 11,32 2,74 9,87 4,52 1,26 1,89
август 45,2 19,42 3,05 12,8 5,42 1,80 2,71
сентябрь 49,9 19,84 3,14 15,96 5,98 1,99 2,99
октябрь 51,4 19,80 3,31 16,99 6,17 2,05 3,08
ноябрь 50,6 16,7 3,54 20,24 5,06 2,02 3,04
декабрь 48,1 15,88 3,37 19,24 4,81 1,92 2,88
Всего 368,8 137,15 29,24 114,83 49,28 14,68 23,62
Прогноз поступлений от реализации продукции различного происхождения в валовом доходе ассоциации в остальные годы реализации проекта
Вид Всего на Мясо всех Рыбопро Фрукты Молочные Спирт. Б/а на
продукц. сумму млн. видов млн. дукты млн. и овощи конд. и напитки питки на
долларов доллар доллар млн.дол. другие млн.дол. млн.дол
млн.дол.
Годы
3 год 644 239 50 253 86 24 42
4 год 1127 418 87 442 150 42 73
5 год 1972 713 152 773 262 75 192
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C6. Ключевые критерии эффективности |
|
|
|
|
Показатель Значение
Ставка дисконтирования 0,7 % в месяц
Период окупаемости 33 месяца 5 дней
Индекс прибыльности 1,251
Чистый приведенный доход 24,42 млн $ США
Внутренняя норма рентабельности 89 %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C7. Анализ чувствительности |
|
|
|
|
В результате проведенного анализа чувствительности определены два критических параметра. Это цена сбыта и объем сбыта.Запас прочности по этим параметрам составляет: по цене сбыта 21 % и по объему сбыта 26 %. В случае снижения данных параметров соответственно на 21% и на26% проект теряет экономический эффект.
Но учитывая опыт прошлых лет, можно с уверенностью утверждать что такой запас прочности вполне достаточен для уверенной реализации проекта. За последние годы цена сбыта на продукцию данного ассортимента только повышалась, а запланированные объемы сбыта не полностью удовлетворяют запросы даже курортов края, не говоря об остальных потребителях. Те индивидуальные производители продукции и фермерские хозяйства, которые не пожелают сотрудничать с ассоциацией по производству продовольствия заявленного качества, не смогут составить серьезную конкуренцию и заметно повлиять на снижение запланированных в проекте цены и объема сбыта.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D. Государственная поддержка и законодательство
|
|
|
|
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта |
|
|
|
|
Соответствие проекта общей экономической стратегии государства:
Данный проект не только полностью вписывается в экономическую стратегию государства, но руководители всех ветвей государственной власти постоянно сожалеют, что предпринимаемые ими меры пока не могут обеспечить желаемые темпы развития производства; в то время как предлагаемый проект позволяет даже значительно превзойти эти показатели. Однако рядовые чиновники государственных учреждений, когда читают о том, что использование новой системы отношений, препятствует руководителям производства извлекать дополнительную личную выгоду из незаконной эксплуатации возможностей их должностей испытывают неудовлетворение от такой перспективы. Их более чем устраивает сложившееся коррупционное представление о разрешительно-запретительной роли и возможностях государственного служащего, претендующего на значительную часть тех незаконных доходов, которые имеют руководители производства и др. бизнес структур. Возможно по этой причине в течение ряда лет клерки низшего уровня центральных госучреждений предпринимают успешные попытки не допустить знакомства с ахроматическими перспективами руководителей страны того уровня, на котором забота об интересах страны превалирует над возможностями личного обогащения по коррупционным схемам. На краевом уровне уже удалось достигнуть знакомства высокопоставленных краевых чиновников с возможностями ахроматической организации производства и получить их принципиальную поддержку проекту. Единственным препятствием на краевом уровне является отсутствие у исполнительной власти края свободных финансовых средств для инвестирования проекта. На федеральном уровне предпринимаются обнадеживающие стремления добиться через центральные органы партии власти и через руководство объединения "Деловая Россия" внимания Правительства к насущной необходимости практического внедрения ахроматических подходов в бизнесе.
Возможные меры федеральных органов власти по поддержке данного проекта:
Оптимальным для триумфального продвижения проекта могло бы стать специальное Постановление Правительства "О проведении широкомасштабного эксперимента по использованию ахроматической организации производства в Краснодарском крае", в котором устанавливались и одобрялись те отличия в организации производства и в производственных отношений, которые характеризуют ахроматическую организацию.
Но вполне достаточно отметить об эксперименте в документах Правительства по поддержке отечественных сельхозпроизводителей и разрешить эксперимент по новой организации производства позволяющий ОАО включать в свои Уставы принципы акционерных обществ ахроматического типа (АОАТ), разрешить наряду с традиционным учетом вести ахроматический учет производства, подтвердить формы расчетов по обязательствам и экономическим показателям. Достаточным может быть и издание подобных положений Министерством сельского хозяйства. Но в ходе освоения проекта, когда его положительные результаты станут очевидными и для экономики, и для сохранения окружающей среды и для социальной сферы, особенно при возникновении угрозы успешной реализации проекта коррумпированными деятелями и криминалом-желательна законодательная поддержка идеи на федеральном уровне.
Вклад проекта в экономическое развитие страны:
Вклад проекта в экономическую перспективу государства невозможно переоценить. Проект являясь первенцем грядущего преобразования всей экономики государства, а скорее всего и всей экономической системы планеты должен стать не только примером положительных преобразований на территории охваченной новыми отношениями, но и должен послужить базой для организации школы по изучению новшества.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D2. Вклад проекта в экономическое развитие государства |
|
|
|
|
Развитие сельскохозяйственной отрасли является одной из четырех приоритетных программ обозначенных Президентом страны и для успешной реализации, которых в Правительство России дополнительно откомандирован руководитель администрации Президента и имеет огромную социальную значимость.
Учитывая значительные масштабы проекта и заметное улучшение организации питания в курортной зоне Краснодарского края можно предположить оживление курортного бизнеса на этой территории и предположить заметное увеличение числа организованных и неорганизованных отдыхающих за счет уменьшения их количества в Турции и на Кипре.
Кроме этого решаются следующие социальные вопросы:
- обеспечивается полная занятость населения
- растут отчислению в бюджеты всех уровней
- растет выпуск высококачественной продукции в размерах превышающих установки Президента страны
- повышается международный имидж Кубани как эксклюзивной здравницы, и как производителя особо качественных продовольственных товаров
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D3. Влияние законодательства, включая обмен валюты, условия ввоза и вывоза капитала |
|
|
|
|
Особенности Российского законодательства, регулирующего деятельность создаваемой ассоциации:
В настоящее время нет Законов противодействующих или препятствующих деятельности ассоциации ахроматического типа. Ее деятельность вполне можно регламентировать федеральными законами "Об акционерных обществах", "О простом товариществе", существующими Гражданским кодексом и Административным законодательством . Но практика применения даже отдельных элементов ахроматических отношений показала непреодолимость административных мер по запрету и ликвидации невыгодных руководителям прежней формации ахроматических способов организации. Несмотря на дальнейшие судебные решения, доказывающие незаконность таких запретов, противники новшеств добивались своего, основываясь на необычности и не санкционированности сверху таких способов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E. Календарный план
|
|
|
|
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта |
|
|
|
|
Перечень работ Начало Длительность
Маркетинговые работы 1 день 60 месяцев
Строительство и мон-
тажные работы 3 месяц 57 месяцев
Организация ОРСа 3 месяц 57 месяцев
Приобретение отечест-
венных технических
средств 4 месяц 18 месяцев
Организация тран-
спортно-экспедитор-
ской службы 5 месяц 55 месяцев
Организация службы
охраны 5 месяц 55 месяцев
Закупка импортного
оборудования 6 месяц 4 месяца
Оснащение специали-
зированных продмагов 6 месяц 54 месяца
Монтаж и ПНР по
импортн. оборудов. 7 месяц 8 месяцев
Создание диспетчер-
ской службы, коорди-
национного совета и
др. служб ассоциации 8 месяц 4 месяца
Создание МТС 12 месяц 3 месяца
Учреждение и дея-
тельность ахром. страх.
компании 12 месяц 48 месяцев
Учреждение и дея-
тельность ахром.
банка ассоциации 15 месяц 45 месяцев
Создание и деятель-
ность социальной
службы ассоциации 25 месяц 35 месяцев
Создание и деятель-
ность школы основ
ахроматической ор-
ганизации 37 месяц 23 месяца
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные финансовые показатели |
|
|
|
|
| Ставка дисконтирования, % |
| 0,7% в месяц |
|
| Срок окупаемости проекта, мес. |
| 60 |
|
| Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. |
| 33 месяца и 5 дней. |
|
| Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ |
| 24,42 млн $. на конец третьего года освоения проекта. |
|
| Индекс доходности (PI) |
| PI = 1,254 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| 89 |
|
| Период расчета, мес. |
| 60 месяцев |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='1273011' AND pid='1'
0
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
|
|
|
|
|
|
