На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Организация производства продуктов из картофеля и муки
Общая информация

Компания ОАО "Грязинский пищевой комбинат"
Название проекта Организация производства продуктов из картофеля и муки
Место реализации проекта г. Грязи
Отрасль Пищевая
Полная стоимость проекта $1,254,000
Потребность в инвестициях $1,254,000
Форма инвестиций Кредит
Срок oкупаемости, месяцев 34
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 30
Контактнaя информация

Контактные лица Винюкова Надежда Михайловна
Телефон(ы) (074-61) 2-02-07
Факс(ы) (074-61) 2-03-61
E-mail  
WWW  
Аннотация

Организация продуктов из картофеля и муки позволит:
- выпускать короткорезанные макаронные изделия высокого качества, а текже позволит начать выпуск нового, практически не вырабатываемого в области такого вида продукции, как чипсы
- увеличить объём продаж за счет нового вида продукции.
Финансовое предложение инвестору

Кредит в размере 1,25 млн. $ сроком на 37 месяцев, с процентной ставкой 10%. Ежемесячное отчисление кредита начинается с 6 месяцев после получения кредита и с 3 месяцев - процентов по нему.
Подходящим вариантом для проекта могли бы стать - создание совместного предприятия или лизинг оборудования. В качестве обеспечения предлагаются активы предприятия ОАО "ГПК".
A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Предприятие основано в 1944 г. постановлением совнаркома СССР. В 1946 г. на комбинате был пущен в эксплуатацию цех сухих киселей. 1947 г. выпущена первая продукция овощесущильного цеха. В 1950 г. введён в эксплуатацию концентратный цех. В 1955 г. организовано производство по расфосовке пряностей. В 1956 г. начато производство продукции из кукурузы. 1965 г. - построен цех продуктов детского питания. 1976 г. - присоеденён к заводу Задонский овощесушильный цех. 1977 г. - произведена реконструкция кукурузного цеха с организацией производства макаронных изделий. 1980 г. - начато производство круп, нетребующих варки, и концентратов на их основе. 1987 г.- Завершена реконструкция овощесушильного цеха с организацией расфасовки чая. 13.10.1992 г. - предприятие преобразовано в акционерное общество открытого типа. 29.05.1996 г. - переригистрация нового закона.
В настоящее время предприятие выпускает концентраты первых и вторых блюд, сухие напитки, макаронные изделия, пряности, чай.
А2. Описание отрасли

До 1998 года отечественный рынок был насыщен импортной продукцией по приемлемым ценам. После августовского обвала рубля цена на импортные концентраты повысилась, что и сделала неконкурентно способной и значительно повысило сбыт отечественной продукции пищеконцентратной отрасли.
А3. Продукты, потребители и рынки

Согласно данного проекта на предприятии можно будет вырабатывать макаронные изделия высокого качества и продукты из картофеля - чипсы. Основными потребителями будут являтся: население, школьные учереждения, больницы. Рынки сбыта: Липецкая, Воронежская, Тамбовская, Московская обл.
А4. Текущий объем продаж и доля рынка

За 1998 - 1999 г. продано макаронных изделий 1300 т. на сумму 200 тыс. $. Чипсы на предприятии не производились и не продавались.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Возможности: предприятие имеет возможность расширять ассортимент продукции и вырабатывать новые виды. Конкурентноспособные цены.
Преимущество производства: Предприятие расположено в центре РФ на пересечении ж/д и в близи от автомагистратли, имеются прижелезнодорожные складские помещения, по территории комбината проходит ветка железной дороги.
Слабости: Морально и физически устаревшее оборудование, недростаток оборотных средств.
Угрозы: Предприятие имеет слабый рынок сбыта, конкуренция отечественных и зарубежных производителей.
А6. Организационная структура и менеджмент

Численность работников 63 чел. в т. ч. рабочих 57 чел., специалистов 6 чел.
На предприятии служба маркетинга состоит из 6 чел.
А7. Финансовая история компании

Объем продаж составил в 1997 году 8 млн. $, в 1998 году 5 млн. $, в 1999 году 2 млн. $. Валовая прибыль составила в 1997 году 0,09 млн. $, в 1997 году - 0,09 млн. $, в 1999 году 0,05 млн. $ что составляет 11,0% к объему продаж в 1997 году, 18,4% - в 1998 году, 25% - в 1999 году.  
C. Требуемые инвестиции
C2. Использование капитала

Приобретение оборудования - 90%
Разработка собственными силами оснастки оборудования и новых видов изделий - 10%
Итого инвестиционных ресурсов 100%  
C4. Способы и условия финансирования

Кредит в размере 1,25 млн. $ сроком на 37 месяцев, с процентной ставкой 10%. Ежемесячное отчисление кредита начинается с 6 месяцев после получения кредита и с 3 месяцев - процентов по нему.
Подходящим вариантом для проекта могли бы стать - создание совместного предприятия или лизинг оборудования. В качестве обеспечения предлагаются активы предприятия ОАО "ГПК".
D. Государственная поддержка и законодательство
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта

Льготы по налогам на обласном уровне
E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

Название                                           Длительность, дней
Поставка оборудования, 1 этап                               30
Поставка оборудования, 2 этап                               20
Монтаж, пусконаладка, 3 этап                                20
Изготовление оснастки, разработка новых изделий,            48
выпуск первой партии  
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 10
Срок окупаемости проекта, мес. 34
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 34
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ 109
Индекс доходности (PI) 1,09
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 30
Период расчета, мес. 12
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу