На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Реконструкция и эксплуатация гостиничного комплекса "Ростов Великий".
Общая информация

Компания ООО "Холдинг "Замоскворецкий"
Бизнес-предложение Реконструкция и эксплуатация гостиничного комплекса "Ростов Великий".
Место реализации проекта г. Ростов Великий
Отрасль Гостинечные услуги
Полный объем затрат по проекту $3,108,000
Потребность в инвестициях $2,989,000
Форма инвестиций Кредит
Срок oкупаемости, месяцев 66
Внутренняя норма рентабельности, % 27
Контактнaя информация

Контактные лица Жаббаров Р.А.
Телефон(ы) (095) 917-0161, 917-9794 (203)
Факс(ы) (095) 917-1144 (203)
Почтовый адрес 103064, Россия, г. Москва, ул. Земляной вал, д.19/1, стр.1
WWW  
E-mail xoldzam@mail.ru 
Краткое описание бизнес-предложения

Целью проекта является реконструкция гостиничного комплекса "Ростов Великий" расположенного в городе Ростов Великий, Ярославской области. Услугами комплекса будут пользоваться российские и иностранные туристы.
Основания для решения о реконструкции комплекса:
- Гостиница расположена в центре города в непосредственной близости от территории Ростовского кремля, построенного в 1675 году. Сам город находится в центре туристического "Золотого кольца". Данное месторасположение удобно для организации челночных экскурсий во все города Золотого кольца с базированием в отеле города Ростов Великий.
- Администрация города поддерживает реализацию проекта и будет оказывать посильную помощь при проведении реконструкции комплекса и при его дальнейшей эксплуатации, понимая, что развитие туризма позволит оживить экономику города.
- Выкуп земельного участка под гостиничный комплекс не требуется.
- Все этапы: проектирование, строительство, оснащение гостиницы будут выполнены в максимально сжатые сроки и в соответствии с согласованным временным графиком.
- Управление "запуском" и последующей эксплуатацией гостиницы предполагается квалифицированной командой менеджеров, использующех стандартные гостиничные технологии, соответствующие выбранному классу и имеющих опыт работы в гостиничном комплексе г. Москвы.

Проект предусматривает следующие этапы реализации:
- выполнение полного цикла подготовительных работ, включая сбор исходно-разрешительной документации, разработку и согласование ТЭО в установленном порядке, подготовку рабочей документации (подбор исполнителя на конкурсной основе);
- ремонтно-строительные работы гостиничного комплексе на условиях выполнение СМР "под ключ" с поставкой и монтажом технологического оборудования, мебели и прочих комплектующих (подбор подрядчика на конкурсной основе). По завершению работ предприятие будет сдано в гарантийную эксплуатацию, которая продлится один год;
- оснащение современным оборудованием (подбор поставщика на конкурсной основе);
- проведение набора необходимого персонала и его обучение (при содействии гостиничного оператора);
- проведение маркетинговой политики, направленной на привлечение клиентуры (в соответствии с планом работы гостиничного оператора).

По завершению строительных работ уровень сервиса гостиницы должен соответствовать классу три звезды.
Общая площадь комплекса - 9 020 м2., в котором будет размещено 133 номера.

На данный момент проведены следующие работы:
- объект реконструкции оформлен в собственность инициаторов проекта;
- проведена техническая экспертиза объекта;
- подготовлена архитектурная концепция гостиничного комплекса;
- проведен подбор потенциальных исполнителей проектных и ремонтно-строительных работ, потенциальных участников конкурса;
- подобраны организации, готовые организовать управление гостиницей и ее загрузку;
- произведена экспертная оценка объема единовременных и эксплуатационных затрат в рамках данного бизнес-плана.

Основная разбивка стоимости проекта (долл. США):
- затраты подготовительного периода                            25 285,38;
- проектные работы                                            122 764,14;
- строительно-монтажные работы                              1 865 578,83;
- оборудования ресторана с монтажом                           225 884,21;
- мебель гостиницы (номера и холлы)                           198 711,45;
- сауна (приобретение, доставка, монтаж)                       49 392,83;
- автотранспорт (приобретение, доставка, постановка на учет)   10 331,79;
- оборудование офиса и номеров (приобретение, доставка, монтаж)63 762,29;
- прочее гостиничное оборудование (приобретение, доставка)     28 458,47;
- оборотные средства и обслуживание кредита                   298 567,60.

Для определения факторов риска и выбора возможных путей их минимизации использована методика экспертных оценок, а также результаты расчета анализа чувствительности проекта. В результате были выделены основные риски: форс-мажорные, неустойчивость спроса и уменьшение объемов оказания услуг, влияние конкурентов и как следствие снижение цен на услуги, риск роста издержек, риск увеличения объемов необходимого финансирования строительства и оснащения гостиничного комплекса.

Намечены пути минимизации рисков: страхование, проведение маркетинговых мероприятий нацеленных на увеличение клиентов гостиницы.
Из анализа чувствительности проекта следует, что основные интегральные показатели проекта (PI - индекс прибыльности, IRR - внутренняя норма рентабельности, NPV - чистый приведенный доход, DPV - приведенный срок окупаемости и другие) примут предельно-допустимые значения, если:
· использованные в расчете цены сбыта будут уменьшены на  5%;
· или объемы сбыта будут уменьшены на 6%;
· или произойдет рост прямых издержек на 37%;
· или произойдет рост общих издержек на 40%;
· или произойдетрост ставки кредита на 40%;
· или произойдет рост инвестиций на 9%.

Несущественными факторами риска в данном проекте являются: увеличение заработной платы персонала и т.д. Возможный рост цен сократит объем продаж, но на незначительный период времени пока не завершится период действия "эффекта привыкания".
Анализ устойчивости проекта по отношению к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий подтверждает значительный запас прочности:
- PI (дисконт) 28%;
- NPV (дисконт) 28%;
Финансовое предложение инвестору

Стоимость проекта: 3 107 732 долл. США
в том числе: собственные средства в проекте: 118 590 долл. США
            потребность в заемных средствах: 2 989 142 долл. США
Расчеты настоящего проекта выполнены в трех вариантах. Описание строится на информации базового варианта в сопоставлении с другими вариантами. Основное различие между вариантами заключается в потоке туристов (объем загрузки номеров) и льготах по налогам, которые обеспечит городская Администрация:
1. (пессимистический) 60% загрузки от проектной мощности без льгот по налогам;
2. (базовый) 70% загрузки от проектной мощности с льготами по налогам;
3. (оптимистический) 80% загрузки от проектной мощности с льготами по налогам.

                         Условия получения кредита                                                                                                          
Показатель / вариант              Пессимистический   Базовый    Оптимистический
Дата получения кредита               12/01/2000    12/01/2000     12/01/2000
Сумма кредита, долл.США             3,002,314.90   2,989,142.21 2,982,464.25
Процентная ставка по кредиту            14 %          14 %           14 %
Период погашения кредита               75 мес.       61 мес.        56 мес.
Способ предоставления кредита Ежемесячными траншами по согласованному графику
Способ погашения основного долга По согласованному графику
Период начисления
и выплаты % по кредиту                       Ежемесячно

Интегральные показатели по проекту (базовый вариант).
Показатель                                     Проект в целом   Для инициатора
Ставка дисконтирования, %                          15.00           15.00
Период окупаемости - PB, мес.  66
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.    83              76
Средняя норма рентабельности - ARR, %           29.11
Чистый приведенный доход - NPV (долл. США)      1,473,049.00     634,612.11
Индекс прибыльности - PI                           1.54             6.35
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %          27.48            45.75
Модифицированная внутренняя
норма рентабельности - MIRR, %                    18.25
Стоимость бизнеса  (DDM)                        8,230,451
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу