P Инвестиционные возможности России
На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='827009' AND pid='1'
0

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Организация химчистки - прачечной
Общая информация

Компания ООО фирма "ИНКОР"
Название проекта Организация химчистки - прачечной
Место реализации проекта г. Арзамас
Отрасль Услуги
Полная стоимость проекта $70,000
Потребность в инвестициях $54,000
Форма инвестиций Кредит
Срок oкупаемости, месяцев 26
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 41
Контактнaя информация

Контактные лица Нечаев Михаил Дмитриевич
Телефон(ы) (83147) 44-0-55
Факс(ы) (83147) 41-5-93
E-mail nm@arzamas.nnov.ru 
WWW  
Аннотация

Проект направлен на расширение бытовой сферы услуг в г. Арзамасе и прилегающим к нему районам. В рамках данного проекта предполагается осуществление следующих мероприятий:
- Закупка комплекса оборудования для химчистки, прачечной и его монтаж;
- Оборудование приёмных пунктов в г. Арзамас;
- Оборудование приёмных пунктов в районах(это позволит увеличить объём сбыта);
- Обучение персонала новым технологиям(что позволит иметь высокое качество услуг в этой области).
Финансовое предложение инвестору

Предполается получить кредит в размере 53,5 тыс. USD под 12% годовых сроком на 23 месяца.
В 1-ом месяце проекта предполагается получить 19 197 USD, в 2-ом месяце - 22 874 USD, в 3-ом месяце - 6 314 USD, в 4-ом месяце - 590 USD, в 5-ом месяце - 100 USD, в 6-ом месяце - 4 400 USD.
Выплата процентов - ежемесячно с отсрочкой первой выплаты - 8 месяцев; выплата основной суммы долга - ежемесячно с отсрочкой первой выплаты - 8 месяцев.

Обеспечением кредита являются:
- товар в обороте "ИНКОР" - 54 тыс. USD
- права на оборудование, приобретаемое в рамках проекта - 54 тыс. USD
A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Компания создана в 1993г. С начала своей деятельности занималась поставками компьютерной техники на предприятия г.Арзамаса.В дальнейшем сфера деятельности значительно расширилась:установка и монтаж локальных вычислительных сетей, предосталение услуг сети ИНТЕРНЕТ,внедрение программ бухучета на предприятиях, продажа и техническое обслуживание копировальной техники.
Имеет собственный сертифицированный сервисный центр по техническому обслуживанию и ремонту компьютеров и копировальной техники.
С 1995г. оказывает фотоуслуги по технологии КОДАК,а также осушествлять продажу фототоваров. Создана разветвленная торговая в г.Арзамасе и на юге Нижегородской области.  
А3. Продукты, потребители и рынки

Основным потребителем продукции фирмы является население, а также предприятия различных форм собственности.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Преимущества компании
Предприятие имеет устойчивый рынок услуг, продукция компании пользуется высокой репутацией.

Возможности
Предприятие готово существенно расширить сферу предоставляемых услуг, используя опыт и средства от уже ведущей деятельности.

Угрозы
Главной опасностью для компании является изменение политики области в сфере поддержки малого предпринимательства и усиление налогового бремени.
B. Краткое описание будущей деятельности компании
B1. Стратегия проекта

Проект направлен на расширение сферы бытовых услуг в г.Арзамасе и прилегающим к нему районам Нижегородской области, так как наблюдается дефицит в современных услугах химчистки - прачечной.

В рамках данного проекта предлагается следующее решение изложенной проблемы:
- Взять в аренду здание под производственный цех;
- Установить технологичное оборудование химчистки и прачечной;
- Оборудовать приёмные пункты.

В ходе выполнения проекта, организовав данные услуги кроме Арзамаса в городах Саров, Дивеево, Шатки, можно достичь необходимых объёмов сбыта для окупаемости проекта за 2 года.
B2. Прогноз продаж

Прогноз объёма сбыта при реализации проекта:

  Вид услуг                       2002 год   2003 год   1-4.2004
Химчистка изделий из кожи            1600       2400        800
Химчистка изделий из текстиля       30240      33600      11200
Стирка белья                        32400      43200      14400
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков

Наиболее вероятные риски для проекта:
- изменение политики в сфере поддержки малого предпринимательства;
- недостижение заданных объемов сбыта.
В случае недостижения запланированных объемов сбыта будет усилена рекламная компания, а также активизирована работа по проникновению на новые рынки.
C. Требуемые инвестиции
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта

Общая сумма необходимых инвестиций для реализации проекта составляет 53500 долларов США.
C2. Использование капитала

Инвестиционные затраты проекта делятся на 2 компонента. Первый - непосредственно капитальные вложения в оборудование, второй - в технологическую подготовку производства.

Инвестиционные затраты ($), всего по проекту
Подготовительные работы - 8800 USD;
Оборудование для стирки - 32000 USD;
Оборудование длдя химчистки - 28000 USD;
Оборудование приёмных пунктов - 980 USD.
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники

Собственные средства ООО "ИНКОР" - 28%
Привлечённый капитал - 72%
C4. Способы и условия финансирования

Проектом предполагается привлечь инвестиции в объёме 53500 долларов США. Возможная форма привлечения инвестиций: кредит или поставка оборудования. Предполагается получить кредит в размере 53500 долларов США сроком на 21 месяц под 12% годовых. Финансирование необходимо осуществить для покупки оборудования. Выплата процентов - ежемесячно, отсрочка первой выплаты - 8 месяцев. В обеспечение предлагается полный выбор активов предприятия на выбор кредитора.
C5. Прогноз финансового состояния
(отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств)

Прогноз поступлений от реализации услуг (тыс.$США):

                               2002 год     2003 год    1-4.2004
Химчистка изделий из кожи        13,323       19,629      6,673
Химчистка изделий из текстиля    99,885      109,361     37,370
Стирка белья                     18,166       20,373      6,037
ИТОГО                           131,374      149,364     50,080                
C6. Ключевые критерии эффективности

Интегральные показатели эффективности инвестиций в USD:

   Показатель                             Значение
Ставка дисконтирования                        18%
Период окупаемости                          26 мес.
Индекс прибыльности                          1,41
Чистый приведённый доход                    29 296 USD
Внутренняя норма рентабельности             40,97%
Период расчёта интегральных показателей     36 мес.
C7. Анализ чувствительности

В результате проведённого анализа чувствительности определены два критических параметра. Это объём и цена сбыта. Запас прочности составляет: 30% по объёму сбыта и 20% по цене сбыта. В случае отклонения первого параметра на -30%, а второго на -20% проект резко снижает свой экономический эффект. Но учитывая опыт других компаний на этом рынке можно смело утверждать, что запас в 20% по цене сбыта более чем достаточный. Запас прочности по объёму сбыта также вполне достаточен, так как этот параметр при расчёте модели проекта занижен.  
E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

       Наименование этапа            Длит-ть    Дата начала   Дата окончания

Организационно подготовительный этап 57  01.05.2001 26.06.2001
Работа с инвесторами                66        27.06.2001     31.08.2001
Этап подготовки проекта                47  01.09.2001 17.10.2001
Приобретение оборудования и его монтаж 93  18.10.2001 18.01.2002
Этап набора персонала и обучения 90  18.10.2001 15.01.2002
Технологическая подготовка производства 18  11.01.2002 28.01.2002
Производство [Стирка белья, химчистка] ...  04.02.2002    ...
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 18
Срок окупаемости проекта, мес. 26
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 26
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ 29,296
Индекс доходности (PI) 1,41
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 41
Период расчета, мес. 36
Дополнительные материалы

## Название материала Имя файлaРазмер
1Финансовая модель проекта в формате Project Expert 6ИНКОР.pex289149
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу