 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| ОАО "Производитель Медицинской Техники" (ПроМеТеИ) |
|
| Название проекта |
| Производство систем переливания крови и инфузионных растворов |
|
| Место реализации проекта |
| г. Елец |
|
| Отрасль |
| Медицинская промышленность |
|
| Полная стоимость проекта |
| $4,000,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $0 |
|
| Форма инвестиций |
| Акционерный капитал |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 42 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| 24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контактнaя информация |
|
|
|
|
| Контактные лица |
| Киреева Валентина Сергеевна |
|
| Телефон(ы) |
| 8(07467)4-22-65 |
|
| Факс(ы) |
| 8(07467)-4-22-66 |
|
| E-mail |
| |
|
| WWW |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аннотация |
|
|
|
|
| Проект предполагает организовать производство систем переливания крови и инфузионных растворов - 19 млн. шт. в год для свободной реализации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
| Инвестиции привлекаются на условиях владения инвестором части бизнеса, путем получения в собственность соответствующего пакета акций, содаваемого предприятия: закрытое акционерное общество "Система". |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A. Краткое описание текущей детельности компании
|
|
|
|
A1. История создания и развития |
|
|
|
|
Инициатор проекта ОАО "ПроМеТеИ", производящий медицинскую технику более 40 лет входит в пятерку ведущих Российских производителей шприцев однократного применения и медицинской техники, обладает большим опытом работы в плане производства этих видов продукции.
ОАО "ПроМеТеИ" с 1992 года является правопреемником Елецкого завода Медоборудования, основанного в 1956 году, выпускавшего медицинскую технику.
1992 года состоялось открытие нового производства - шприцев однократного применения, на новейшем импрортном оборудовании.
В 1994 году это производство было расширено, новое оборудование позволило выпускать шприцы меньшего объема, что было вызвано требованиями рынка.
Предприятие имеет опыт работы и кадры по сборке других одноразовых систем (с 1996 года осуществляется сборка систем переливания крови и инфузимонных растворов). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2. Описание отрасли |
|
|
|
|
Медицинская промышленность России является одной из важнейших отраслей. Одной из наиболее перспективных и интенсивно развивающихся направлений является производство медицинской техники, инструмента, стерильных систесм (систем переливания крови и инфузионных растворов и шприцев).
Инициатор проекта ОАО "ПроМенТеИ" включает в себя ряд производственных подразделений, на базе одного из них и планируется организация производства систем. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А3. Продукты, потребители и рынки |
|
|
|
|
Деятельность предприятия, будет направлена на удовлетворение потребностей рынка в высококачественных стерильных системах, переливаняи предназначенных для вливания растворов.
Основные производители систем С-Петербург и Курган удовлетворяет потребности рынка лишь на 28%, причем модели продукта устаревшие, используемое оборудование используется около 20 лет.Кроме того незначительная часть потребностей рынка удовлетворяется системами импортного производства (причем высокого качества - по вызокимценам и умеренные цены на низкокачественный продукт), а так же мелкими производителями. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А4. Текущий объем продаж и доля рынка |
|
|
|
|
Потребности рынка в настоящий момент в значительной степени не удовлетворены.
Предполагаемый объем продаж составит 19 млн. шт. в год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
|
|
|
|
Сильные стороны
- потребности рынка и отработанные каналы проидвижения обеспечивают гарантированный сбыт;
- кроме того создание нового предприятия имеет ряд преимуществ и льгот, в том числе льготы при налогообложении. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А6. Организационная структура и менеджмент |
|
|
|
|
Управление ЗАО "Система" будет осуществляться советом директоров, в состав которого входят представители инвесторов.
Руководство текущей деятельностью - исполнительным органом в лице директора. Контроль финансово-хозяйственной деятельности будет осуществляться ревизионной комиссией.
Наем работников планируется осуществлять на контрактной основе.
Организационная структура включает функциональные блоки: управленческий (в т.ч. финансовый); маркетинговый; производственный, включающий цех основного производства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А7. Финансовая история компании |
|
|
|
|
Елецкий завод Медоборудования на протяжении своей деятельности имел прекрасную репутацию в деловых кругах. Завод был одним из лучших среди предприятий региона, а также отрасли, имел устойчивое финансовое положение, особенно в середине и второй половине 80-х годов.
Момент создания ОАО "ПроМеТеИ", совпал с периодом перехода экономики страны к рыночным условиям. Предприятие прекрасно адаптировалось. В 1992 году было закуплено оборудование и открыто новое, стерильное производство - шприцев однократного применения.
В 1994 году приобретенное, новое оборудование позволило расширить производство, производить шприцы нового объема, увеличить объем продаж. Сборка систем с 1996 года позволила получить фирме дополнительную прибыль.Финансовый менеджмент обеспечил безболезненный выход из ситуации после кризиса августа 1998 года. Более того последние 1,5 года наметилась устойчивая денденция к улучшению финансового положения предприятия. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B. Краткое описание будущей деятельности компании
|
|
|
|
B1. Стратегия проекта |
|
|
|
|
| Производство социально-значимого продукта с целью насыщения им рынка и получения прибыли. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B2. Прогноз продаж |
|
|
|
|
| Предполагаемый объем продаж соответствует объему производства 19 млн. шт. систем в год. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков |
|
|
|
|
Нестабильная ситуация в стране пораждает политические риски, изменение хозяйственного, налогового, банковского, юридического законодательства. Финансовые риски связаны в первую очередь с неопределенностью источника привлекаемых инвестиций.
Меры по снижению рисков: Формирование благоприятной внешней деловой среды; активное взаимодействие учредителей с властными структурами. Привлечение высококлассных специалистов, обеспечивающих постановку задач и их решение на уровне мировых стандартов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C. Требуемые инвестиции
|
|
|
|
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта |
|
|
|
|
| Суммарная стоимость проекта 4 млн. $ US. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C2. Использование капитала |
|
|
|
|
| Средства будут направлены на закупку оборудования, технологической оснастки, запчастей, сырья и материалов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники |
|
|
|
|
70 процентов - инвесторы. Капитал будет внесен денежными средствами.
25 процентов - ОАО "ПроМеТеИ". Капитал будет внесен имуществом (производственными помещениями, коммуникациями, выполненными работами по установке и монтажу оборудования).
5 процентов - опцион для руководящего состава и работников ЗАО "Игла" - денежными средствами. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C4. Способы и условия финансирования |
|
|
|
|
| Финансирование предполагается осуществляеть путем внесения инвестором доли в уставный капитал. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D. Государственная поддержка и законодательство
|
|
|
|
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта |
|
|
|
|
Значительные налоговые льготы (согласно постановления правительства РФ №478, от 15. 04. 96 года. и др.)
Гарантии администрации Липецкой области. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D2. Вклад проекта в экономическое развитие государства |
|
|
|
|
Развитие медицинской промышленности России является приоритетным направлением и имеет огромную социальную значимость.
Продукт включен в "Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств и изделий медицинского назначения", утвержденный постановлением правительства РФ, от 15. 04. 96 г. № 478 и имеет ряд льгот (в т.ч. при налогообложении).
Учитывая значительные объемы производства предприятие претендует на одно из крупнейших в стране, что позволит обеспечить лечебно-профилактические учреждения, население России стерильной медицинской продукцией однократного применения.
Кроме того решаются следующие социальные вопросы: - обеспечение занятости населения, экономия бюджетных средств на закупку импортной иглы.
Привлечение инвесторов для финансирования проекта будет осуществляться под гарантии администрации Липецкой области. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D3. Влияние законодательства, включая обмен валюты, условия ввоза и вывоза капитала |
|
|
|
|
| Налоговое законодательство России предусматривает ряд льгот по налогообложению для производителей продукции медицинского назначения, в том числе иглы инъекционные. Производсво полностью освобождено от налога на прибыль, налога на добавленную стоимость. Кроме того Администрация Липецкой области освобождает производство в первые 23 месяцаот налога на имущество, следующие 24 месяца ставка по налогу на имущество льготная и составляет 50 % от стандартной. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E. Календарный план
|
|
|
|
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта |
|
|
|
|
Создание ЗАО "Система" и передача средств в уставный капитал - 20 дней
Заключение контракта на поставку оборудования и его поставка - 210 дней
Монтаж и работы по пусконаладке оборудования - 60 дней
Начало производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные финансовые показатели |
|
|
|
|
| Ставка дисконтирования, % |
| 15 |
|
| Срок окупаемости проекта, мес. |
| 42 |
|
| Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. |
| 52 |
|
| Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ |
| 697 |
|
| Индекс доходности (PI) |
| 1,21 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| 24 |
|
| Период расчета, мес. |
| 60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительные материалы |
|
|
|
|
| ## | Название материала | Имя файлa | Размер |
| 1 | Резюме | r1.zip | 8123 |
|
|
|
|
|
|
|
SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='585042' AND pid='1'
0
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
