Круглый стол:
"ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ КОМПАНИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА."

14 марта 2001 года
г. Москва, ул. Смоленская, дом 5.
Гостиница "Золотое кольцо - Swiss Diamond". Зал "Суздаль".

ДОКЛАДЧИКИ

СЕССИЯ I.
"МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РАЗВИТЫХ И РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКАХ"

Круглый стол начался с вступительного слова Александра Колесникова, члена правления РАО ЕЭС России, руководителя Департамента акционерного капитала и взаимодействия с акционерами.

После него присутствующие услышали доклад Натальи Кошелевой, представителя Международной Финансовой Корпорации, на тему "Роль наблюдательных советов в структуре управления компанией: международный опыт". Докладчик рассказал о западном опыте разработки кодексов корпоративного управления и о содержании понятия "независимый директор".

Далее выступила Юлии Кочетыговой, рассказавшая о проекте "Рейтинг и оценка корпоративного упрравления в России" компании Standard&Poor's , руководителем которого она является. В ходе реализации проекта был разработан рейтинг оценки эффективности корпоративного управления. Данный рейтинг выставляется в соответствии с несколькими критериями: прозрачность структуры собственности, отношения с акционерами и другими финансово заинтересованными сторонами, прозрачность финансовых потоков, независимость аудита, структура и методы работы Совета директоров.

Харольд Страка, директор PricewaterhouseCoopers, в своем выступлении затронул вопрос места совета директиоров в системе корпоративного управления. Было сказано об исследовании прозрачности предприятий в разных странах мира, осуществленном PricewaterhouseCoopers. Согласно исследованию, по степени непрозрачности лидируют Россия и Китай.

Елена Красницкая, аналитик по корпоративному управлению компании "Тройка-Диалог", выступила с докладом на тему "Международные принципы корпоративного управления применительно к российской специфике" В докладе речь шла об оценке системы корпоративного управления в РАО ЕЭС в целом, а также в региональных электроэнергетических компаниях (Мосэнерго, Ленэнерго, Иркутскэнерго). Был отмечен высокий уровень недооценки предприятий по причине существенного уровня инвестиционного риска, проистекающего от сложившейся практики корпоративного управления в российских компаниях. Так, РАО ЕЭС России мог бы стоить порядка 14 млрд. долларов, вместо 4 млрд,, будь компания более прозрачна для своих акционеров.

СЕССИЯ II.
"АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ КОРПОРАТИВНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. МЕСТО И РОЛЬ РАО ЕЭС РОССИИ НА РОССИЙСКОМ ЛАНДШАФТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ".

Вторая часть экспертного семинара началась с выступления Яна Мелкумова, эксперта "Институт Фондового рынка и управления". Докладчиком был поставлен вопрос: реформа корпоративного управления в России - дань модным веяниям или же насущная потребность? По мнению докладчика, реформа корпоративного управления - задача действительно очень важная, но ожидать широкой общественной поддержки процесса ее решения в России нельзя по причине ментальности общества. Поэтому в этом процессе существенную роль могло бы сыграть государство.

Тему обсуждения поддержал Павел Малый, вице-президент JP Morgan. Он призвал присутствующих быть более реалистичными в оценках потенциальной стоимости российских компаний. Помимо этого, докладчик подчеркнул, что конфликт интересов между Советом директоров, акционерами и менеджментом совершенно закономерен и сам процесс управления компанией по сути состоит из постоянного улаживания конфликтов цивилизованным образом.

Ольга Макаревич, руководитель группы экспертов Институт корпоратиивного права и управления, представила доклад на тему "Оценка корпоративного управления в российских компаниях". Институтом был составлен рейтинг корпоративного управления в 25 российских компаниях. РАО ЕС занимает в рейтинге 12-е место, т.е. имеет значение выше среднего.

Во второй части также прозвучал доклад Олега Федорова, члена правления НАУФОР, который подчеркнул важность наличия цивилизованного фондового рынка в России. По мнению докладчика, любая даже самая лучшая система корпоративного управления не может снизить риски инвестора. который влечет за собой неотрегулированный фондовый рынок.

Александр Тимофеев, юридический консультант Газпрома, рассказал, какие шаги в области реформы корпоративного управления предпринимаются в настоящий момент в Газпроме. Согласно докладчику, в Газпроме был разработан целый ряд документов, включая проект Устава корпоративного управления, призванных в ближайшем будущем повысить транспарентность компании по отношению к ее инвесторам и обеспечить независимость решений, принимаемых Советом директоров.

СЕССИЯ III.
"ПРОБЛЕМЫ ДВИЖЕНИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА К ЛУЧШИМ МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРЕЗЕНТАЦИЯ И ОБСУЖДЕНИЕ ПРОЕКТА КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАО ЕЭС РОССИИ"

В третьей части прозвучали выступления Кирилла Андросова, заместителя генерального директора по управлению активами АО "Ленэнерго", и Александра Хвалько, начальника отдела по управлению капиталом "Мосэнерго" Эти представители топ-менеджмента региональных отделений РАО ЕЭС поделились опытом реформирования системы корпоративного управления на местах.

Александр Иконников, исполнительный директор Ассоциации по защите прав инвесторов, также выступившей в третьей части круглого стола, повел речь о понятии "независимый директор" и его роли в процессе корпоративного управления. Помимо этого докладчик сообщил результаты опроса, проведенного силами Ассоциации среди представителей российского делового сообщества на тему роли совета директоров в процессе управления компанией.

Председатель совета директоров компании "Про-инвест консалтинг" Александр Идрисов подчеркнул необходимость повышения эффективности взаимодействия с инвесторами в России. Также были обозначены задачи, которые должна решать служба отношений с инвесторами в любой российской компании.

В заключение прозвучало программное выступление ведущего круглого стола Александра Колесникова, члена Правления РАО ЕЭС России, начальника Департамента акционерного капитала и взаимоотношений с акционерами. Выступающий рассказал о процессе подготовки проекта Корпоративного кодекса РАО ЕЭС и о том, чем руководствовались его разработчики в своей работе.

• Регистрация
• Участники
• Кофе-брейк
• Фуршет